ZW铝业有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文写作背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 综合评述 | 第14页 |
| 1.3 论文写作的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文写作内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 ZW铝业有限公司内部环境分析 | 第17-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第17页 |
| 2.2 能力分析 | 第17-18页 |
| 2.3 核心竞争力分析 | 第18-19页 |
| 2.4 价值链分析 | 第19-23页 |
| 2.5 公司的优势与劣势分析 | 第23-24页 |
| 2.5.1 公司的优势分析 | 第23-24页 |
| 2.5.2 公司的劣势分析 | 第24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 Z铝业有限公司外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第25-28页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业竞争环境五力模型分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 进入壁垒分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业内竞争分析 | 第29页 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 | 第30页 |
| 3.3 公司机会与威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 公司的机会分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公司的威胁分析 | 第31页 |
| 3.4 SWOT综合分析 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 ZW铝业有限公司发展战略构建 | 第34-41页 |
| 4.1 战略的指导思想与原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 战略的指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 战略制定的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 发展定位与目标 | 第35-36页 |
| 4.2.1 发展定位 | 第35页 |
| 4.2.2 发展目标 | 第35-36页 |
| 4.3 公司战略 | 第36-37页 |
| 4.3.1 国际化战略 | 第36页 |
| 4.3.2 技术领先战略 | 第36-37页 |
| 4.4 业务战略 | 第37-39页 |
| 4.4.1 重点集中战略 | 第37页 |
| 4.4.2 研发高端产品战略 | 第37-38页 |
| 4.4.3 深加工业务拓展战略 | 第38-39页 |
| 4.5 战略实施 | 第39-40页 |
| 4.5.1 不断扩大产能 | 第39页 |
| 4.5.2 加强市场开拓 | 第39页 |
| 4.5.3 强化研发能力 | 第39-40页 |
| 4.5.4 开发高附加值产品 | 第40页 |
| 4.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 战略的保障措施 | 第41-48页 |
| 5.1 组织结构设计 | 第41-42页 |
| 5.1.1 组织架构设计 | 第41页 |
| 5.1.2 主要部门职能设计 | 第41-42页 |
| 5.2 人力资源管理设计 | 第42-43页 |
| 5.3 融资平台设计 | 第43页 |
| 5.4 内控制度设计 | 第43-45页 |
| 5.5 企业文化设计 | 第45-46页 |
| 5.5.1 企业文化的提炼与设计 | 第45-46页 |
| 5.5.2 企业文化的强化与培训 | 第46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
