| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 课题来源 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的、意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究现状 | 第8-10页 |
| 1.4 研究目标及研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 江西广播电视台多元产业经营原因及概况 | 第13-25页 |
| 2.1 江西广播电视台开展多元产业经营的背景 | 第13-16页 |
| 2.1.1 受众群体转移 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人才流失，节目品质有所下降 | 第14-15页 |
| 2.1.3 过于依赖传统广告盈利模式 | 第15页 |
| 2.1.4 广告份额被蚕食，经营面临困境 | 第15-16页 |
| 2.2 江西广播电视台开展多元产业经营的意义 | 第16-19页 |
| 2.2.1 扩大产业规模，满足受众多元化需求 | 第16-17页 |
| 2.2.2 利于分散风险，提高盈利能力 | 第17-18页 |
| 2.2.3 提升媒体的行业竞争力，激励优秀人才 | 第18-19页 |
| 2.3 江西广电多元产业的发展概况 | 第19-22页 |
| 2.3.1 以传媒主业为中心，扩展相关行业经营 | 第21页 |
| 2.3.2 借助媒体优质资源，发展多种跨产业经营 | 第21-22页 |
| 2.4 江西广播电视台多元产业经营发展的特征 | 第22-25页 |
| 2.4.1 丰富广电多元产业价值链 | 第23页 |
| 2.4.2 实现了管理机制的小范围改革 | 第23-24页 |
| 2.4.3 尝试了多元化的经营方式创新 | 第24-25页 |
| 第3章 江西广播电视台多元产业经营中出现的问题 | 第25-30页 |
| 3.1 两种性质导致产业发展定位不清晰 | 第25-26页 |
| 3.2 产业资源运作能力不足 | 第26-27页 |
| 3.3 下辖频率频道分公司缺乏独立经营意识和能力 | 第27-28页 |
| 3.4 组织结构庞杂造成的管理混乱 | 第28页 |
| 3.5 多元产业经营经验不足，人才支撑能力弱。 | 第28-30页 |
| 第4章 各地方广播电视台开展多元产业经营类型及经验 | 第30-35页 |
| 4.1 国内地方电台实行多元化经营发展的类型 | 第30-33页 |
| 4.2 地方广电开展多元产业经营经验分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 强化市场规律弱化行政力量 | 第33页 |
| 4.2.2 先增强核心竞争力，再向其他产业辐射 | 第33-34页 |
| 4.2.3 实现产业链价值深度挖掘 | 第34-35页 |
| 第5章 促进江西广电多元产业发展的对策与建议 | 第35-41页 |
| 5.1 按照行业规则开展多元产业经营工作 | 第35-36页 |
| 5.2 提升多元产业资源整合效率 | 第36页 |
| 5.3 提升媒体的专业运作水平 | 第36-37页 |
| 5.4 产业经营模式创新发展 | 第37-38页 |
| 5.5 增强抗风险的能力 | 第38-39页 |
| 5.6 培养广电多元产业的专业性经营人才 | 第39-41页 |
| 第6章 结语 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |