| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题依据和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题依据 | 第13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究对象 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-19页 |
| 1.4.1 论文的创新 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文的不足 | 第17-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 转型 | 第19-21页 |
| 2.2 战略转型 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国外战略转型研究 | 第22页 |
| 2.2.2 国内战略转型研究 | 第22-24页 |
| 2.3 非体育类公司向体育类公司的战略转型 | 第24-25页 |
| 2.3.1 体育类公司的战略转型 | 第24页 |
| 2.3.2 非体育类公司的战略转型 | 第24-25页 |
| 2.4 综合评述 | 第25-27页 |
| 3 莱茵体育（公司）战略转型的动因 | 第27-57页 |
| 3.1 莱茵体育（公司）战略转型的外部动因 | 第27-53页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1.2 我国体育产业与竞争环境分析 | 第37-53页 |
| 3.2 莱茵体育（公司）战略转型的内部动因 | 第53-57页 |
| 3.2.1 生命周期 | 第53-55页 |
| 3.2.2 资源与能力 | 第55-57页 |
| 4 莱茵体育（公司）战略转型的方式与路径 | 第57-67页 |
| 4.1 莱茵体育（公司）战略转型的方式 | 第57-58页 |
| 4.2 莱茵体育（公司）战略转型的选择 | 第58-59页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵 | 第58-59页 |
| 4.2.2 莱茵体育（公司）“416 战略” | 第59页 |
| 4.3 莱茵体育（公司）战略转型的路径 | 第59-67页 |
| 4.3.1 布局体育产业 | 第59-65页 |
| 4.3.2 高管变动情况 | 第65-66页 |
| 4.3.3 组织架构 | 第66-67页 |
| 5 莱茵体育（公司）战略转型的实施建议与保障措施 | 第67-75页 |
| 5.1 莱茵体育（公司）战略转型的实施建议 | 第67-70页 |
| 5.1.1 差异化战略 | 第68页 |
| 5.1.2 价值链扩展增值 | 第68-69页 |
| 5.1.3 产业链增值 | 第69-70页 |
| 5.2 莱茵体育（公司）战略转型的保障措施 | 第70-75页 |
| 5.2.1 平衡计分卡（BSC） | 第70-71页 |
| 5.2.2 关键绩效指标（KPI） | 第71-72页 |
| 5.2.3 莱茵体育（公司）基于BSC和KPI的战略目标绩效评价体系 | 第72-73页 |
| 5.2.4 莱茵体育（公司）基于战略的绩效评价的注意事项 | 第73-75页 |
| 6 结论与建议 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 已发表的学术论文 | 第84页 |