CR公司智能水表采集业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略管理的诠释 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业战略理论发展概述 | 第20-21页 |
| 2.2 竞争战略相关理论回顾 | 第21-24页 |
| 2.2.1 波特基本竞争理论阐述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 超竞争时代的几种战略思维评述 | 第23-24页 |
| 2.3 中小科技企业竞争战略文献回顾 | 第24-26页 |
| 第3章 CR公司智能水表采集业务的外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第26页 |
| 3.1.2 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 水资源计量行业的趋势分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 技术发展现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 需求趋势分析 | 第31-32页 |
| 3.3 水表采集行业竞争结构分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 潜在新进入者 | 第33-34页 |
| 3.3.2 替代品生产厂家 | 第34页 |
| 3.3.3 购买者方面 | 第34-35页 |
| 3.3.4 供应商方面 | 第35页 |
| 3.3.5 现有竞争者之间的竞争 | 第35页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第35-37页 |
| 3.5 外部因素评价(EFE) | 第37-39页 |
| 第4章 CR公司智能水表采集业务的内部环境分析 | 第39-52页 |
| 4.1 资源能力分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 技术创新 | 第39-40页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第40-41页 |
| 4.1.3 财务状况 | 第41页 |
| 4.1.4 生产能力分析 | 第41-44页 |
| 4.1.5 营销管理分析 | 第44页 |
| 4.2 价值链分析 | 第44-46页 |
| 4.3 基于系统解决方案的核心竞争力分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 智能水表采集系统 | 第46-47页 |
| 4.3.2 智能水表采集的方案应用 | 第47-49页 |
| 4.3.3 系统解决方案的核心优势 | 第49-50页 |
| 4.4 内部因素评价(IFE) | 第50-52页 |
| 第5章 CR公司智能水表采集业务竞争战略选择 | 第52-61页 |
| 5.1 智能采集业务SWOT模型分析 | 第52-53页 |
| 5.2 CR公司的使命、愿景与目标 | 第53-54页 |
| 5.3 基本竞争战略的可行性分析 | 第54-57页 |
| 5.3.1 差异化战略可行性分析 | 第54页 |
| 5.3.2 成本领先优势分析 | 第54-56页 |
| 5.3.3 聚焦战略可行性分析 | 第56-57页 |
| 5.4 动态竞争环境下聚焦战略和低成本战略的融合 | 第57-58页 |
| 5.5 竞争战略的实施关键 | 第58-61页 |
| 5.5.1 打造生产的精益管理 | 第58-59页 |
| 5.5.2 推进技术创新,促进系统优化升级 | 第59页 |
| 5.5.3 紧密加强横向合作,巩固系统高效稳定 | 第59-61页 |
| 第6章 聚焦成本领先战略的保障措施 | 第61-65页 |
| 6.1 完善企业的组织架构 | 第61-62页 |
| 6.2 加强企业的文化建设 | 第62-63页 |
| 6.3 优化人力资源配置,建立绩效管理体系 | 第63-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第65页 |
| 7.2 不足与展望 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
