XX印钞公司拓展战略研究
摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11页 |
第1章 导论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
1.2.1 支付手段多元化 | 第14-15页 |
1.2.2 多元支付手段对现金的替代性 | 第15-16页 |
1.2.3 世界各国印钞企业现状 | 第16-17页 |
1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 主要内容 | 第18页 |
1.5 创新点 | 第18-20页 |
第2章 相关理论基础及理论工具综述 | 第20-26页 |
2.1 拓展型战略概述 | 第20页 |
2.2 实现拓展型战略的途径 | 第20-22页 |
2.2.1 市场渗透战略 | 第20页 |
2.2.2 多元化经营战略 | 第20-21页 |
2.2.3 联合经营战略 | 第21-22页 |
2.3 相关分析方法 | 第22-26页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第22-23页 |
2.3.2 五种力量分析法 | 第23页 |
2.3.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第23页 |
2.3.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第23-24页 |
2.3.5 SWOT分析法 | 第24-26页 |
第3章 XX印钞公司外部环境分析 | 第26-39页 |
3.1 宏观环境分析 | 第26-35页 |
3.1.1 政治环境分析(P) | 第26-28页 |
3.1.2 经济环境分析(E) | 第28-32页 |
3.1.3 社会文化环境分析(S) | 第32-33页 |
3.1.4 技术环境分析(T) | 第33-35页 |
3.2 行业竞争状况分析 | 第35-37页 |
3.2.1 供方议价能力 | 第35页 |
3.2.2 购方议价能力 | 第35页 |
3.2.3 新进入者的威胁 | 第35-36页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第36页 |
3.2.5 行业内的竞争程度 | 第36-37页 |
3.3 外部因素评价矩阵 | 第37-39页 |
第4章 XX印钞公司内部环境分析 | 第39-47页 |
4.1 公司基本情况 | 第39-41页 |
4.1.1 中国印钞造币总公司简介 | 第39页 |
4.1.2 XX印钞公司 | 第39-40页 |
4.1.3 企业的愿景规划、核心价值观和企业文化 | 第40-41页 |
4.2 公司资源分析 | 第41-42页 |
4.3 公司能力分析 | 第42-44页 |
4.3.1 人力资源能力分析 | 第42-43页 |
4.3.2 生产制造能力分析 | 第43页 |
4.3.3 组织效能分析 | 第43页 |
4.3.4 科技研发能力分析 | 第43-44页 |
4.3.5 企业文化能力分析 | 第44页 |
4.4 企业内部价值链 | 第44-45页 |
4.5 内部因素评价矩阵 | 第45-47页 |
第5章 XX印钞公司拓展战略的选择与规划 | 第47-57页 |
5.1 SWOT分析 | 第47-52页 |
5.1.1 优势 | 第47-48页 |
5.1.2 劣势 | 第48页 |
5.1.3 机遇 | 第48-50页 |
5.1.4 威胁 | 第50页 |
5.1.5 SWOT分析总结 | 第50-51页 |
5.1.6 SWOT战略定点分析 | 第51-52页 |
5.2 基于SWOT分析的企业战略的选择 | 第52-54页 |
5.2.1 战略定位 | 第53页 |
5.2.2 战略目标 | 第53-54页 |
5.3 XX印钞公司拓展型战略的规划 | 第54-57页 |
5.3.1 公司层战略 | 第54-55页 |
5.3.2 业务层战略 | 第55-57页 |
第6章 XX印钞公司拓展战略实施的保障措施 | 第57-67页 |
6.1 提升精益生产能力 | 第57-58页 |
6.2 加强科技研发水平 | 第58页 |
6.3 提高财务管理能力 | 第58-59页 |
6.4 推进人力资源开发 | 第59-60页 |
6.5 提升企业管理效能 | 第60-61页 |
6.6 积极开拓多元市场 | 第61-63页 |
6.7 完善配套的绩效考核和激励机制 | 第63-67页 |
第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
7.1 结论 | 第67页 |
7.2 不足与展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |