| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文内容与结构安排 | 第12-15页 |
| 1.4.1 论文内容 | 第12-14页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第14-15页 |
| 1.5 创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 全球保安服务行业发展现状 | 第16-20页 |
| 2.1 国外安全行业的发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.1 英国 | 第16页 |
| 2.1.2 德国 | 第16页 |
| 2.1.3 日本 | 第16页 |
| 2.1.4 新加坡 | 第16-17页 |
| 2.1.5 以色列 | 第17页 |
| 2.2 中国保安服务行业发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3 中、西方保安服务企业的比较 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章“一带一路”沿线国家安全形势分析 | 第20-26页 |
| 3.1“一带一路”沿线国家安全状况特点 | 第20-22页 |
| 3.2 传统安全挑战 | 第22-23页 |
| 3.2.1 大国地缘政治的博弈 | 第22页 |
| 3.2.2 领土、岛屿的争端 | 第22-23页 |
| 3.2.3 个别国家政局动荡 | 第23页 |
| 3.3 非传统安全挑战 | 第23-24页 |
| 3.3.1 恐怖主义威胁 | 第23-24页 |
| 3.3.2 跨国组织犯罪威胁 | 第24页 |
| 3.3.3 海上安全 | 第24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第4章 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的现状与难题 | 第26-31页 |
| 4.1 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的现状 | 第26-27页 |
| 4.2 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的难题 | 第27-30页 |
| 4.2.1 跨文化沟通中的难题 | 第28页 |
| 4.2.2 国际化人才的启用与储备的难题 | 第28-29页 |
| 4.2.3 保安服务行业中的敏感问题 | 第29-30页 |
| 4.2.4 保安企业海外经营的监管现状与主要法律问题 | 第30页 |
| 4.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的必要性和经营模式的选择 | 第31-35页 |
| 5.1 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的必要性 | 第31-32页 |
| 5.2 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营模式的选择 | 第32-34页 |
| 5.2.1 直接在海外新建保安服务公司 | 第32-33页 |
| 5.2.2 并购海外目标国的企业 | 第33-34页 |
| 5.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第6章 “一带一路”背景下A公司国际化经营模式的选择 | 第35-43页 |
| 6.1 A公司现状分析 | 第35-39页 |
| 6.1.1 邓宁折衷理论O-L-I分析 | 第36页 |
| 6.1.2 服务产品的波士顿矩阵分析 | 第36-37页 |
| 6.1.3 PEST环境分析 | 第37-39页 |
| 6.1.4 SWOT分析 | 第39页 |
| 6.2 A公司的国际化经营模式 | 第39-42页 |
| 6.2.1 A公司国际化经营模式的选择 | 第40页 |
| 6.2.2 应对国际化经营难题的其他建议 | 第40-42页 |
| 6.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第7章 研究结论及展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
