大连万达集团的国际化战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 企业国际化 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业发展战略 | 第13页 |
| 1.2.3 企业国际化动因 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第14-15页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 大连万达集团的发展历程与现状 | 第16-22页 |
| 2.1 大连万达集团的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2 大连万达集团的发展现状 | 第18-22页 |
| 第3章 大连万达集团国际化发展概况与动因分析 | 第22-26页 |
| 3.1 大连万达集团国际化的发展概况 | 第22-24页 |
| 3.2 大连万达集团国际化的动因分析 | 第24-26页 |
| 第4章 大连万达集团国际化的成功经验与存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1 大连万达集团国际化的成功经验 | 第26-27页 |
| 4.1.1 着力发展文化产业 | 第26页 |
| 4.1.2 联动国内外两个市场发挥协同效应 | 第26页 |
| 4.1.3 构建多元化融资平台 | 第26-27页 |
| 4.1.4 本土化人才管理模式 | 第27页 |
| 4.2 大连万达集团国际化过程中存在的问题 | 第27-30页 |
| 4.2.1 跨国并购的政策阻力增大 | 第27-28页 |
| 4.2.2 国际化经营管理难度加大 | 第28页 |
| 4.2.3 国际化进入模式过于单一 | 第28-29页 |
| 4.2.4 国际化人才匮乏 | 第29-30页 |
| 第5章 大连万达集团国际化战略的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 5.1 优势分析( S ) | 第30页 |
| 5.2 劣势分析( W ) | 第30-31页 |
| 5.3 机会分析( O ) | 第31-32页 |
| 5.4 威胁分析( T ) | 第32-34页 |
| 第6章 大连万达集团国际化战略体系的构建 | 第34-38页 |
| 6.1 大连万达集团国际化战略的目标和定位 | 第34-35页 |
| 6.1.1 大连万达集团国际化战略的目标 | 第34页 |
| 6.1.2 大连万达集团国际化战略的定位 | 第34-35页 |
| 6.2 优化大连万达集团国际化战略的主要举措 | 第35-38页 |
| 6.2.1 扎实做好海外风险评估 | 第35-36页 |
| 6.2.2 提升企业国际化管理水平 | 第36页 |
| 6.2.3 协同相关产业共同开拓国际市场 | 第36页 |
| 6.2.4 充分开发利用国际人才 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
