安邦保险海外并购研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新与不足 | 第12-13页 |
| 1.3.1 创新 | 第12页 |
| 1.3.2 不足 | 第12-13页 |
| 2 海外并购理论简述 | 第13-17页 |
| 2.1 海外并购的相关概念 | 第13页 |
| 2.2 海外并购金融多元化动因理论 | 第13-15页 |
| 2.3 海外并购金融多元化风险整合理论 | 第15-16页 |
| 2.4 小结 | 第16-17页 |
| 3 安邦保险海外多元化并购现状以及动因 | 第17-26页 |
| 3.1 安邦保险集团简介 | 第17页 |
| 3.2 安邦保险海外并购的动因分析 | 第17-19页 |
| 3.3 安邦保险海外并购成功案例及其原因分析 | 第19-24页 |
| 3.3.1 横向并购：海外并购保险公司 | 第19-21页 |
| 3.3.2 安邦保险海外并购保险公司的原因 | 第21页 |
| 3.3.3 纵向并购：海外并购银行业 | 第21-22页 |
| 3.3.4 安邦保险海外并购银行的原因 | 第22页 |
| 3.3.5 混合并购：海外并购优质不动产 | 第22-23页 |
| 3.3.6 海外并购优质不动产的原因 | 第23-24页 |
| 3.4 安邦保险海外并购失败案例 | 第24页 |
| 3.5 安邦保险海外并购失败的原因 | 第24-25页 |
| 3.6 小结 | 第25-26页 |
| 4 安邦保险海外并购过程及其风险分析 | 第26-34页 |
| 4.1 准备阶段的风险分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 目标企业选择风险分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 政治法律风险分析 | 第27-28页 |
| 4.2 实施阶段的风险分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 估价风险分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 利率汇率风险分析 | 第29页 |
| 4.2.3 现金流风险分析 | 第29-30页 |
| 4.3 整合阶段的风险分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 经营管理整合风险分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 人力资源风险分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 文化风险分析 | 第32-33页 |
| 4.4 小结 | 第33-34页 |
| 5 安邦保险海外金融多元化并购的结果分析和结论 | 第34-42页 |
| 5.1 并购后安邦保险合并财务报表分析 | 第34-36页 |
| 5.2 被并购保险公司的财务情况分析 | 第36-39页 |
| 5.3 被并购银行的财务情况分析 | 第39-40页 |
| 5.4 结论 | 第40-42页 |
| 6 对我国企业海外并购的启示 | 第42-45页 |
| 6.1 启示 | 第42-44页 |
| 6.2 可能存在的问题 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
