| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 课题缘起 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究意义 | 第18-19页 |
| 第2章 信贷业务风险管理的相关基础理论 | 第19-28页 |
| 2.1 商业银行信贷业务风险管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 商业银行信贷业务风险管理的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 商业银行信贷业务风险管理的目标 | 第19-20页 |
| 2.1.3 商业银行信贷业务风险管理的意义 | 第20页 |
| 2.2 商业银行信贷业务风险的类型及成因 | 第20-22页 |
| 2.2.1 商业银行信贷业务风险的类型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业银行信贷业务风险的成因 | 第21-22页 |
| 2.3 商业银行信贷业务风险管理的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.3.1 宏观经济环境影响因素 | 第22页 |
| 2.3.2 金融市场环境影响因素 | 第22-23页 |
| 2.3.3 经营主体风险影响因素 | 第23-24页 |
| 2.4 国内、外信贷业务风险管理的发展情况及目前对策 | 第24-28页 |
| 2.4.1 商业银行信贷业务风险管理的发展情况 | 第24-25页 |
| 2.4.2 商业银行信贷业务风险管理的目前对策 | 第25-28页 |
| 第3章 中国工商银行X分行信贷业务风险管理现状及问题 | 第28-35页 |
| 3.1 中国工商银行X分行简介 | 第28-29页 |
| 3.2 中国工商银行X分行信贷业务发展现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 中国工商银行X分行信贷业务贷款规模情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 中国工商银行X分行信贷业务行业分布情况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 中国工商银行X分行信贷业务资产质量情况 | 第31页 |
| 3.3 中国工商银行X分行信贷业务存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 信贷业务基础管理不牢固 | 第31-32页 |
| 3.3.2 信贷投放行业结构不合理 | 第32页 |
| 3.3.3 信贷投放额度控制不谨慎 | 第32-33页 |
| 3.3.4 贷后管理监督落实不到位 | 第33页 |
| 3.4 中国工商银行X分行信贷业务问题成因分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 信贷业务的风险防范不到位 | 第33页 |
| 3.4.2 信贷产品的政策法规不配套 | 第33-34页 |
| 3.4.3 贷款真实性的程度把控不够 | 第34页 |
| 3.4.4 信贷业务关联方的监管不严 | 第34-35页 |
| 第4章 中国工商银行X分行信贷业务风险管理对策及建议 | 第35-42页 |
| 4.1 深化信贷基础建设，健全信贷业务管理体制 | 第35页 |
| 4.1.1 加强信贷文化传播，树立正确的经营观 | 第35页 |
| 4.1.2 优化机构人员设置，加强信贷从业队伍建设 | 第35页 |
| 4.1.3 加强风险防范意识教育，树立全面的风险观 | 第35页 |
| 4.2 提高贷款潜在风险的预防和管理能力，加大不良贷款清收力 | 第35-36页 |
| 4.2.1 构建风险报告体系，增强存量贷款的风险规避 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建立贷后管理体系，提升不良贷款清收管理力度 | 第36页 |
| 4.3 严控客户遴选，把好信贷业务准入关口 | 第36-37页 |
| 4.3.1 发掘新客户、新市场，分散整体行业风险 | 第36页 |
| 4.3.2 控制单户贷款规模，减少个体风险失控 | 第36-37页 |
| 4.4 落实贷后管理监督，提高风险预判和应对能力 | 第37页 |
| 4.4.1 严格贷款“三查”管理 | 第37页 |
| 4.4.2 严格重点环节的风险把控 | 第37页 |
| 4.4.3 加大现场检查力度 | 第37页 |
| 4.5 完善贷款业务全流程管理，提升防控实质性风险水平 | 第37-38页 |
| 4.5.1 加强贷款真实性调查和审查 | 第37-38页 |
| 4.5.2 加强贷后管理和风险预警 | 第38页 |
| 4.5.3 加强对信贷业务合作机构的风险管控 | 第38页 |
| 4.6 积极关注外部法律政策环境，科学谋划风险管控策略 | 第38-39页 |
| 4.6.1 着力提升风险控制措施与法律政策的契合度 | 第38-39页 |
| 4.6.2 着力增强产品创新与外部司法环境的适应性 | 第39页 |
| 4.6.3 着力提高清收方式与市场特点的匹配度 | 第39页 |
| 4.7 加强法律政策研究，完善信贷业务配套管理制度 | 第39-40页 |
| 4.7.1 实施分类管理，提高分支机构风险防控能力 | 第39页 |
| 4.7.2 完善信贷流程，健全新型信贷业务风险处置相关制度 | 第39-40页 |
| 4.7.3 推动完善立法，营造良好的外部经营环境 | 第40页 |
| 4.8 加强队伍建设，不断提升信贷从业人员风险防控能力 | 第40-42页 |
| 4.8.1 强化客户经理团队素质管理 | 第40页 |
| 4.8.2 增强信贷客户经理的贷款审查能力 | 第40页 |
| 4.8.3 加强对信贷客户经理的履职考核 | 第40-41页 |
| 4.8.4 加强风险管理理念的传导 | 第41-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-46页 |
| 5.1 本文研究形成的结论 | 第42-44页 |
| 5.2 本文研究存在的不足 | 第44页 |
| 5.3 本文研究未来的展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
