江西省NY集团业务转型升级策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2. 相关理论基础 | 第10-12页 |
| 2.1 企业转型升级理论 | 第10-11页 |
| 2.2 业务组合理论 | 第11-12页 |
| 3. NY集团现状及分析 | 第12-28页 |
| 3.1 NY集团“十二五”运行情况 | 第12-13页 |
| 3.2 NY集团外部环境分析 | 第13-19页 |
| 3.2.1 全球能源发展状况 | 第13-14页 |
| 3.2.2 中国能源发展状况 | 第14页 |
| 3.2.3 煤电气等产业环境分析 | 第14-19页 |
| 3.3 NY集团内部资源能力分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 物资、人力、无形资源分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 财务、技术、生产、市场能力分析 | 第20-21页 |
| 3.4 NY集团SWOT分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 机会分析（O） | 第21页 |
| 3.4.2 威胁分析（T） | 第21-22页 |
| 3.4.3 优势分析（S） | 第22页 |
| 3.4.4 劣势分析（W） | 第22页 |
| 3.4.5 NY集团SWOT组合分析 | 第22-23页 |
| 3.5 NY集团产业竞争力与业务组合分析 | 第23-26页 |
| 3.5.1 煤炭行业分析 | 第23-24页 |
| 3.5.2 电力行业分析 | 第24页 |
| 3.5.3 燃气行业分析 | 第24-25页 |
| 3.5.4 玻璃行业分析 | 第25页 |
| 3.5.5 管道行业分析 | 第25-26页 |
| 3.5.6 建筑工程行业分析 | 第26页 |
| 3.6 NY集团发展模式分析 | 第26-28页 |
| 4. NY集团转型升级策略 | 第28-45页 |
| 4.1 集团层面转型升级策略 | 第28-35页 |
| 4.1.1 转型升级总体思路 | 第28-29页 |
| 4.1.2 转型升级发展步骤 | 第29-30页 |
| 4.1.3 转型升级具体举措 | 第30-35页 |
| 4.2 业务层面转型升级策略 | 第35-40页 |
| 4.2.1 煤炭开采洗选及物流贸易转型升级策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 电力产业转型升级策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 燃气产业转型升级策略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 海外产业转型升级策略 | 第38页 |
| 4.2.5 新能源产业转型升级策略 | 第38-39页 |
| 4.2.6 产融贸综合产业转型升级策略 | 第39-40页 |
| 4.3 职能层面转型升级策略 | 第40-45页 |
| 4.3.1 组织管理转型升级策略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 投资管理转型升级策略 | 第41页 |
| 4.3.3 运营管理转型升级策略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 安全生产管理转型升级策略 | 第42页 |
| 4.3.5 财务管理转型升级策略 | 第42页 |
| 4.3.6 人力资源管理转型升级策略 | 第42-43页 |
| 4.3.7 技术管理转型升级策略 | 第43-45页 |
| 5. 转型升级策略的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 创新商业模式，提升融资能力 | 第45页 |
| 5.2 寻求战略合作，拓展业务空间 | 第45-46页 |
| 5.3 整合相关资源，壮大资产规模 | 第46页 |
| 5.4 加强品牌管理，强化品牌效应 | 第46页 |
| 5.5 引进关键人才，培养核心能力 | 第46-47页 |
| 6. 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
