| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1. 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与基本框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理的涵义及分类 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略管理的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的分类 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略管理的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 核心能力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 学习型组织理论 | 第19-20页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第20-25页 |
| 2.3.1 五力模型分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 PEST分析 | 第22-25页 |
| 3. 赛维LDK基本情况及战略介绍 | 第25-33页 |
| 3.1 公司情况介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 股东及组织架构情况 | 第25页 |
| 3.1.2 高层管理团队情况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 生产经营情况 | 第26-27页 |
| 3.1.4 财务情况 | 第27-28页 |
| 3.2 公司战略介绍 | 第28-31页 |
| 3.2.1 公司企业战略分析 | 第28页 |
| 3.2.2 公司市场发展战略介绍及实施情况 | 第28-31页 |
| 3.3 公司经营历程回顾与小结 | 第31-33页 |
| 4. 赛维LDK战略管理存在的问题及失败原因的调查分析 | 第33-46页 |
| 4.1 赛维LDK战略管理问题的调查分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 访谈的目的及访谈提纲设计 | 第33页 |
| 4.1.2 公司高管面谈 | 第33-34页 |
| 4.1.3 行业专家面谈 | 第34-35页 |
| 4.2 赛维LDK集团战略管理失败原因的环境分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 国外环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 国内环境分析（PEST分析） | 第36-38页 |
| 4.2.3 产业环境分析 | 第38-40页 |
| 4.3 赛维LDK市场发展战略管理的SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第41页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第42页 |
| 4.3.5 赛维LDK集团SWOT分析矩阵 | 第42-43页 |
| 4.4 赛维LDK战略管理存在的问题 | 第43-46页 |
| 4.4.1 企业管理者发展战略意识不强，企业行为短期化 | 第43-44页 |
| 4.4.2 企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证 | 第44页 |
| 4.4.3 忽视企业发展战略的实施和控制 | 第44页 |
| 4.4.4 组织结构与战略不符，战略实施缺乏有效支撑 | 第44-45页 |
| 4.4.5 企业缺乏对原战略的调整 | 第45-46页 |
| 5. 赛维LDK战略管理的启示 | 第46-48页 |
| 5.1 企业战略管理的制定要结合企业实际 | 第46页 |
| 5.2 在企业战略管理中注重经济效益性 | 第46页 |
| 5.3 构筑动态战略管理系统 | 第46-47页 |
| 5.4 企业战略管理应对企业高层管理者提出更高要求 | 第47-48页 |
| 6. 结论及展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 不足和展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
