基于基业健康的B公司管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第6-7页 |
| 1.3 研究创新点 | 第7-9页 |
| 2 相关理论分析 | 第9-15页 |
| 2.1 基业常青的概念 | 第9页 |
| 2.2 管理模式的概念 | 第9-12页 |
| 2.3 基于基业健康的管理模式 | 第12-15页 |
| 3 基于基业健康的B公司战略选择 | 第15-32页 |
| 3.1 B公司环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 3.1.2 行业分析 | 第18-26页 |
| 3.2 B公司资源能力分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 B公司背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.2.2 B公司资源能力分析 | 第27-30页 |
| 3.3 B公司的战略选择 | 第30-32页 |
| 3.3.1 B公司的战略定位 | 第30-31页 |
| 3.3.2 B公司的战略目标 | 第31-32页 |
| 4 基于基业健康的B公司管理模式构建 | 第32-45页 |
| 4.1 公司文化建设 | 第32-36页 |
| 4.1.1 目标和原则 | 第32-34页 |
| 4.1.2 手段和方法 | 第34页 |
| 4.1.3 学习文化建设 | 第34-35页 |
| 4.1.4 认真文化建设 | 第35页 |
| 4.1.5 精进文化建设 | 第35-36页 |
| 4.2 公司治理结构及机制 | 第36-38页 |
| 4.2.1 目标和原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 手段和方法 | 第37-38页 |
| 4.2.3 独立评估 | 第38页 |
| 4.3 人力资源机制开发 | 第38-40页 |
| 4.3.1 基本理念 | 第38-39页 |
| 4.3.2 团队建设 | 第39-40页 |
| 4.3.3 机制实践 | 第40页 |
| 4.3.4 独立评估 | 第40页 |
| 4.4 打造持续核心竞争力 | 第40-43页 |
| 4.4.1 打造自主品牌 | 第41-42页 |
| 4.4.2 提高研发能力 | 第42-43页 |
| 4.5 运营管理模式 | 第43-45页 |
| 4.5.1 集中与协同模式 | 第43页 |
| 4.5.2 中小企业模式 | 第43页 |
| 4.5.3 领先模式 | 第43-44页 |
| 4.5.4 经营模式 | 第44-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
