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A公司门窗工程项目成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究的目的和内容第16-17页
        1.3.1 研究的目的第16页
        1.3.2 研究的内容第16-17页
    1.4 研究的框架第17-18页
第2章 工程项目成本控制理论概述第18-29页
    2.1 工程项目成本第18-19页
        2.1.1 工程项目成本的概念第18页
        2.1.2 工程项目成本的构成第18页
        2.1.3 工程项目成本管理特点第18-19页
    2.2 项目成本控制原则第19-20页
        2.2.1 成本最低原则第19页
        2.2.2 全面成本管理原则第19页
        2.2.3 全员成本控制原则第19页
        2.2.4 成本动态控制原则第19页
        2.2.5 成本目标管理原则第19页
        2.2.6 责权利相结合的原则第19-20页
        2.2.7 例外成本控制原则第20页
    2.3 项目成本控制的环节、程序和系统第20-24页
        2.3.1 项目成本控制的环节第20-22页
        2.3.2 项目成本控制的程序第22-23页
        2.3.3 项目成本控制系统第23-24页
    2.4 工程项目成本控制方法第24-29页
        2.4.1 成本控制定额法第24页
        2.4.2 成本控制挣值管理第24-29页
第3章 A公司工程项目成本管理现状及问题分析第29-36页
    3.1 A公司简介第29-30页
        3.1.1 公司介绍第29-30页
        3.1.2 组织结构图第30页
    3.2 A公司项目成本管理存在的问题第30-33页
        3.2.1 项目成本管理制度不合理第30-31页
        3.2.2 成本管理责任划分不清第31页
        3.2.3 公司领导层没有重视成本控制工作第31页
        3.2.4 缺乏成本管理实施流程第31-32页
        3.2.5 项目材料管理不善给成本控制造成影响第32页
        3.2.6 图纸审核不严造成成本增加第32页
        3.2.7 生产错误导致项目成本增加第32-33页
    3.3 A公司项目成本管理问题分析第33-36页
        3.3.1 缺乏科学的成本管理制度第33页
        3.3.2 项目成本管理工作执行力度不够第33-34页
        3.3.3 缺乏项目全过程成本管理第34页
        3.3.4 缺乏考核激励机制第34页
        3.3.5 缺乏对员工的培训第34-36页
第4章 A公司工程项目成本管理改进措施第36-62页
    4.1 实施项目成本管理全过程管理第36-43页
        4.1.1 项目投标阶段的成本控制第36页
        4.1.2 项目图纸设计阶段的成本控制第36-40页
        4.1.3 施工准备阶段的成本控制第40页
        4.1.4 项目施工阶段成本控制第40-42页
        4.1.5 竣工验收阶段的成本控制第42-43页
    4.2 改进项目成本管理制度第43-46页
        4.2.1 建立项目成本责任管理制度第43-44页
        4.2.2 项目成本控制流程图第44-45页
        4.2.3 改进项目材料管理制度第45页
        4.2.4 加强图纸审核管理第45-46页
        4.2.5 加强产品质量管理第46页
    4.3 制定考核激励机制和员工培训计划第46-51页
        4.3.1 施工项目成本考核第46-47页
        4.3.2 制定项目成本控制监督、考核制度第47-48页
        4.3.3 施工项目成本考核的内容第48-49页
        4.3.4 工程项目成本考核的实施第49页
        4.3.5 项目成本监督、考核措施第49-50页
        4.3.6 制定员工培训计划第50-51页
    4.4 工程项目成本的管理措施第51-58页
        4.4.1 工程项目成本控制的技术措施第51-52页
        4.4.2 工程项目成本控制的经济措施第52-53页
        4.4.3 工程项目成本控制的组织措施第53-55页
        4.4.4 工程项目成本控制的合同措施第55-58页
    4.5 引入挣值管理法第58-60页
        4.5.1 挣值管理法的优势第58-59页
        4.5.2 挣值管理法应用举例第59-60页
    4.6 工程项目成本控制效果分析第60-62页
第5章 结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
卷内备考表第66页

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