| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第13页 |
| 1.2.3 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3 本文研究所涉及的理论、文献综述和工具 | 第13-19页 |
| 1.3.1 相关营销涵义 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内外文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.3 平衡计分卡 | 第18-19页 |
| 第2章 农业装备市场概述 | 第19-26页 |
| 2.1. 农业装备行业产品及发展背景 | 第19页 |
| 2.2. 农业装备行业的市场环境 | 第19-26页 |
| 2.2.1 政策法律环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 第3章 JD公司及其农业装备经营概况 | 第26-30页 |
| 3.1 JD公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 JD公司组织架构 | 第26-28页 |
| 3.1.2 JD公司农业装备现有产品线 | 第28页 |
| 3.2 JD公司农业装备目前的营销策略 | 第28-30页 |
| 第4章 JD公司农业装备经营环境及营销策略存在的问题 | 第30-43页 |
| 4.1 JD公司农业装备外部竞争环境分析 | 第30-35页 |
| 4.1.1 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 4.1.2 购买者的议价能力 | 第31页 |
| 4.1.3 潜在进入者的威胁 | 第31-33页 |
| 4.1.4 替代品的压力 | 第33页 |
| 4.1.5 现有制造商的压力 | 第33-35页 |
| 4.2 JD公司农业装备内部环境分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 内部财务环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 内部研发和技术环境分析 | 第37页 |
| 4.2.3 内部生产环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 内部销售环境分析 | 第38页 |
| 4.2.5 内部服务环境分析 | 第38-39页 |
| 4.2.6 JD农装事业部的内部资源整合能力 | 第39-40页 |
| 4.3 JD公司农业装备SWOT分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1. 优势(Strong) | 第40页 |
| 4.3.2. 劣势(Weakness) | 第40-41页 |
| 4.3.3. 机遇(Opportunity) | 第41页 |
| 4.3.4. 挑战(threaten) | 第41-42页 |
| 4.4 JD公司农业装备当前营销策略存在的问题 | 第42-43页 |
| 第5章 JD公司农业装备营销策略的调整和实施 | 第43-58页 |
| 5.1 重新规划农业装备产品线 | 第43-50页 |
| 5.1.1 JD农业装备现有产品线分析 | 第43-48页 |
| 5.1.2 JD农业装备产品线规划调整 | 第48-50页 |
| 5.2 有效整合内部资源 | 第50-52页 |
| 5.2.1 JD农装内部资源运作问题 | 第50-51页 |
| 5.2.2 JD农装内部资源整合方向 | 第51-52页 |
| 5.3 加强市场推广创新 | 第52-54页 |
| 5.3.1 JD农装市场细分和聚焦 | 第52页 |
| 5.3.2 JD农装的品牌宣传 | 第52-53页 |
| 5.3.3 JD农装产品的体验营销 | 第53页 |
| 5.3.4 JD农装产品的口碑营销 | 第53-54页 |
| 5.3.5 JD农装产品的网络营销 | 第54页 |
| 5.4 高度重视新营销策略的实施 | 第54-58页 |
| 第6章 主要结论及研究展望 | 第58-60页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 6.2.1 及时跟踪农村工业品市场的特点 | 第58-59页 |
| 6.2.2 及时更新农村工业品市场营销策略的要点 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |