摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.1.1 员工敬业度是提升企业经营绩效的关键因素 | 第8-9页 |
1.1.2 中国员工的敬业度水平令人担忧 | 第9页 |
1.1.3 组织支持感为员工敬业度的研究提供了新的思路 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 研究内容 | 第12-14页 |
第二章 文献综述 | 第14-36页 |
2.1 组织支持感文献综述 | 第14-21页 |
2.1.1 组织支持感的概念和界定 | 第14页 |
2.1.2 组织支持感的维度和测量 | 第14-15页 |
2.1.3 组织支持感的相关变量研究 | 第15-20页 |
2.1.4 组织支持感的研究述评 | 第20-21页 |
2.2 自我效能感文献综述 | 第21-26页 |
2.2.1 自我效能感的概念和界定 | 第21-22页 |
2.2.2 自我效能感的维度和测量 | 第22-24页 |
2.2.3 自我效能感的相关变量研究 | 第24-25页 |
2.2.4 自我效能感的研究述评 | 第25-26页 |
2.3 员工敬业度文献综述 | 第26-36页 |
2.3.1 员工敬业度的概念和界定 | 第26-27页 |
2.3.2 员工敬业度的维度和测量 | 第27-29页 |
2.3.3 员工敬业度的相关变量研究 | 第29-34页 |
2.3.4 员工敬业度的研究述评 | 第34-36页 |
第三章 研究设计与方法 | 第36-43页 |
3.1 研究变量的界定 | 第36-37页 |
3.1.1 组织支持感 | 第36页 |
3.1.2 自我效能感 | 第36页 |
3.1.3 员工敬业度 | 第36-37页 |
3.2 研究假设 | 第37-39页 |
3.2.1 组织支持感与员工敬业度的关系假设 | 第37-38页 |
3.2.2 自我效能感对组织支持感和员工敬业度关系的调节作用假设 | 第38-39页 |
3.3 研究模型 | 第39页 |
3.4 研究工具 | 第39-40页 |
3.4.1 个体背景特征 | 第39页 |
3.4.2 组织支持感问卷 | 第39-40页 |
3.4.3 自我效能感问卷 | 第40页 |
3.4.4 员工敬业度问卷 | 第40页 |
3.5 数据搜集 | 第40-43页 |
3.5.1 问卷方法与回收 | 第40页 |
3.5.2 样本描述性分析 | 第40-42页 |
3.5.3 统计分析方法 | 第42-43页 |
第四章 数据分析与假设检验 | 第43-62页 |
4.1 信度分析 | 第43-45页 |
4.2 效度分析 | 第45-47页 |
4.2.1 组织支持感的效度分析 | 第45-46页 |
4.2.2 自我效能感的效度分析 | 第46-47页 |
4.2.3 员工敬业度的效度分析 | 第47页 |
4.3 路径分析 | 第47-51页 |
4.3.1 组织支持感三个维度与员工敬业度三个维度的路径分析 | 第47-49页 |
4.3.2 组织支持感三个维度与员工敬业度的路径分析 | 第49-51页 |
4.4 自我效能感的调节作用分析 | 第51-60页 |
4.4.1 自我效能感对组织支持感三维度与精力充沛关系的调节作用分析 | 第52-54页 |
4.4.2 自我效能感对组织支持感三维度与奉献精神关系的调节作用分析 | 第54-56页 |
4.4.3 自我效能感对组织支持感三维度与专心致志关系的调节作用分析 | 第56-58页 |
4.4.4 自我效能感对组织支持感三维度与员工敬业度关系的调节作用分析 | 第58-60页 |
4.5 研究假设检验结果 | 第60-62页 |
第五章 研究结论与展望 | 第62-67页 |
5.1 研究结论与讨论 | 第62-63页 |
5.1.1 组织支持感与员工敬业度的关系讨论 | 第62-63页 |
5.1.2 自我效能感的调节作用讨论 | 第63页 |
5.2 创新点 | 第63-64页 |
5.3 对策与建议 | 第64-65页 |
5.4 研究进展与局限 | 第65页 |
5.5 研究展望 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
附录 1 调查问卷 | 第71-74页 |
附录 2 攻读硕士学位期间撰写的论文 | 第74-75页 |
附录 3 攻读硕士学位期间参加的科研项目 | 第75-76页 |
致谢 | 第76页 |