N软件公司网管监控项目进度计划与控制应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构与主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第14-32页 |
| 2.1 项目管理的定义与特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目以及项目管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 项目管理内容 | 第15-17页 |
| 2.3 项目管理过程与组织形式 | 第17-21页 |
| 2.3.1 项目管理过程 | 第17-20页 |
| 2.3.2 项目组织形式 | 第20-21页 |
| 2.4 项目进度计划基本理论 | 第21-27页 |
| 2.4.1 项目进度计划的常用表示方法 | 第21-25页 |
| 2.4.2 项目进度计划方法的选择 | 第25-26页 |
| 2.4.3 项目进度计划的编制过程 | 第26-27页 |
| 2.5 项目进度控制基本理论 | 第27-30页 |
| 2.5.1 进度控制过程 | 第28页 |
| 2.5.2 进度控制类型 | 第28页 |
| 2.5.3 进度控制原理 | 第28-30页 |
| 2.5.4 项目进度动态监控 | 第30页 |
| 2.6 项目管理国内外发展动态 | 第30-32页 |
| 第3章 N软件公司网管监控项目前期准备工作 | 第32-40页 |
| 3.1 N软件公司网管监控项目现状 | 第32-33页 |
| 3.2 项目可行性研究 | 第33页 |
| 3.3 项目初步设计 | 第33页 |
| 3.4 项目范围确定 | 第33-34页 |
| 3.5 项目工作分解 | 第34页 |
| 3.6 项目组织结构 | 第34-37页 |
| 3.6.1 项目团队建立 | 第34-36页 |
| 3.6.2 项目组织机构 | 第36-37页 |
| 3.7 项目责任分配 | 第37-38页 |
| 3.8 项目沟通机制 | 第38-39页 |
| 3.8.1 项目例会制度 | 第38页 |
| 3.8.2 项目阶段性会议制度 | 第38-39页 |
| 3.9 项目团队奖惩机制的建立 | 第39-40页 |
| 第4章 N软件公司网管监控项目进度计划制定 | 第40-50页 |
| 4.1 制定项目进度计划的意义及依据 | 第40页 |
| 4.2 项目进度计划及甘特图 | 第40-43页 |
| 4.3 项目网络计划 | 第43-45页 |
| 4.4 项目网络计划优化 | 第45-50页 |
| 4.4.1 优化目标 | 第45页 |
| 4.4.2 优化方法 | 第45-46页 |
| 4.4.3 优化步骤 | 第46页 |
| 4.4.4 优化结果 | 第46-50页 |
| 第5章 N软件公司网管监控项目的进度控制 | 第50-62页 |
| 5.1 概述 | 第50页 |
| 5.2 项目进度控制过程 | 第50-58页 |
| 5.2.1 项目控制措施 | 第50-52页 |
| 5.2.2 项目控制方法 | 第52-55页 |
| 5.2.3 项目费用控制 | 第55页 |
| 5.2.4 挣值分析法 | 第55-58页 |
| 5.3 项目控制中的问题 | 第58-59页 |
| 5.4 对策措施 | 第59-62页 |
| 第6章 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
