罕王精密轴承公司国际市场发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第11页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究的主要思路和基本结构 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 战略管理的含义及其发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 产品战略概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 产品选择战略 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的环境分析 | 第16-23页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17-20页 |
| 2.2.3 资源与能力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2.3 国际市场发展战略 | 第23-25页 |
| 2.3.1 战略目标 | 第23页 |
| 2.3.2 战略类型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 职能战略 | 第24-25页 |
| 2.4 战略的实施与控制 | 第25-26页 |
| 第三章 罕王精密轴承公司的外部分析 | 第26-43页 |
| 3.1 国际轴承市场宏观环境分析(PEST分析) | 第26-35页 |
| 3.1.1 国际轴承市场政治法律环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.2 国际轴承市场经济环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.3 国际轴承市场技术环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 产业结构分析 | 第35页 |
| 3.2.2 国际竞争对手分析 | 第35-39页 |
| 3.3 国际轴承市场需求分析 | 第39-43页 |
| 第四章 罕王精密轴承公司的内部环境分析 | 第43-51页 |
| 4.1 公司现状分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第43-44页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第44-45页 |
| 4.1.3 生产运作管理 | 第45-46页 |
| 4.1.4 海外营销管理 | 第46-47页 |
| 4.1.5 轴承系列产品状况 | 第47页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第47页 |
| 4.2.1 资金资源 | 第47页 |
| 4.2.2 人才资源 | 第47页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第47-49页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第49-51页 |
| 4.4.1 Strengths(优势) | 第49页 |
| 4.4.2 Weaknesses(劣势) | 第49页 |
| 4.4.3 Opportunities(机会) | 第49页 |
| 4.4.4 Threats(威胁) | 第49-51页 |
| 第五章 罕王精密轴承国际市场发展战略的制定 | 第51-59页 |
| 5.1 总体战略目标的确定 | 第51-52页 |
| 5.1.1 品牌目标 | 第51-52页 |
| 5.1.2 市场销售目标 | 第52页 |
| 5.2 国际市场营销战略 | 第52-55页 |
| 5.2.1 营销模式的确立 | 第52-53页 |
| 5.2.2 目标市场定位 | 第53页 |
| 5.2.3 产品战略 | 第53页 |
| 5.2.4 品牌战略 | 第53-54页 |
| 5.2.5 渠道代理销售 | 第54-55页 |
| 5.2.6 终端用户销售 | 第55页 |
| 5.3 国际市场竞争战略 | 第55-56页 |
| 5.3.1 基本竞争战略 | 第55-56页 |
| 5.3.2 竞争地位战略 | 第56页 |
| 5.4 技术发展战略 | 第56-57页 |
| 5.4.1 技术创新 | 第56-57页 |
| 5.4.2 技术产权保护 | 第57页 |
| 5.5 人才战略 | 第57-59页 |
| 5.5.1 人才引进 | 第57页 |
| 5.5.2 员工福利体系 | 第57-59页 |
| 第六章 罕王精密轴承国际市场发展战略的实施与控制 | 第59-65页 |
| 6.1 国际市场发展战略的实施 | 第59-62页 |
| 6.1.1 品牌拓展 | 第59-60页 |
| 6.1.2 海外经销商 | 第60-61页 |
| 6.1.3 售后服务 | 第61-62页 |
| 6.2 国际市场发展战略的控制 | 第62-65页 |
| 6.2.1 授权经销商的控制 | 第62-63页 |
| 6.2.2 国际市场竞争力的控制 | 第63-65页 |
| 第七章 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
