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哈药集团生物工程有限公司市场营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 问题的提出第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-16页
    1.3 市场营销学理论阐述第16-18页
    1.4 本文的主要研究内容和研究思路第18-20页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究思路第19-20页
第2章 哈药集团生物工程有限公司公司市场营销环境分析第20-38页
    2.1 宏观环境分析第20-25页
        2.1.1 政治法律环境分析第20-21页
        2.1.2 经济环境分析第21-23页
        2.1.3 社会文化环境分析第23-24页
        2.1.4 技术环境分析第24-25页
    2.2 行业环境分析第25-31页
        2.2.1 目前行业的情况第25-26页
        2.2.2 市场竞争的情况第26-28页
        2.2.3 消费者消费需求分析第28-29页
        2.2.4 主要竞争对手分析第29-31页
    2.3 内部环境分析第31-36页
        2.3.1 公司基本概况第31页
        2.3.2 经营状况第31-32页
        2.3.3 人力资源状况第32页
        2.3.4 企业组织结构第32-34页
        2.3.5 财务状况第34页
        2.3.6 技术能力第34页
        2.3.7 产品组合第34-35页
        2.3.8 经营战略第35-36页
    2.4 本章小结第36-38页
第3章 哈药集团生物工程营销策略现状及存在的问题分析第38-51页
    3.1 哈药集团生物工程营销策略现状第38-44页
        3.1.1 市场细分及产品定位第38-40页
        3.1.2 直销和分销相结合的渠道模式第40-41页
        3.1.3 以客户为导向的定价策略第41-42页
        3.1.4 促销策略第42-44页
    3.2 哈药集团生物工程公司营销策略存在的问题第44-46页
        3.2.1 产品质量档次不高第44页
        3.2.2 经销商管理混乱第44-45页
        3.2.3 价格偏低第45页
        3.2.4 促销缺乏连续性和目的性第45-46页
    3.3 哈药集团生物工程有限公司销策略中存在问题的原因第46-50页
        3.3.1 定位不科学第46-47页
        3.3.2 市场细分不到位第47页
        3.3.3 技术支持及售后服务不到位第47-48页
        3.3.4 品牌建设和产品创新不强第48页
        3.3.5 营销管理有待完善第48-49页
        3.3.6 培训机制不健全及观念守旧第49-50页
    3.4 本章小结第50-51页
第4章 哈药集团生物工程有限公司营销策略的调整第51-62页
    4.1 产品策略的调整第51-54页
        4.1.1 产品组合及改进第51-52页
        4.1.2 加强质量管理第52-54页
    4.2 价格策略第54页
        4.2.1 定价的策略第54页
    4.3 渠道策略第54-57页
        4.3.1 销售渠道调整涉及因素第55-56页
        4.3.2 细化销售组织结构第56-57页
    4.4 促销第57-61页
        4.4.1 发挥现有资源优势强化人员销售第57-59页
        4.4.2 利用媒体进行品牌及产品宣传第59-60页
        4.4.3 利用公共关系拓展销售资源第60-61页
    4.5 本章小结第61-62页
第5章 哈药集团生物工程营销策略实施保障措施第62-68页
    5.1 大客户工作的实施第62-63页
    5.2 队伍培训常态化第63-64页
    5.3 做精做细每个营销环节第64-65页
    5.4 制度的完善和计划的调整第65-66页
    5.5 改变帐款结算方法第66-67页
    5.6 本章总结第67-68页
结论第68-70页
参考文献第70-74页
后记第74-75页
个人简历第75页

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