管理者过度自信对企业研发活动影响的实证研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-19页 |
| 1.3.1 研发活动的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 管理者过度自信的研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 管理者过度自信影响研发活动的研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第20-21页 |
| 第2章 管理者过度自信对研发活动影响的理论分析 | 第21-31页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 管理者的界定 | 第21页 |
| 2.1.2 专利的界定 | 第21-22页 |
| 2.2 管理者过度自信的理论分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 有限理性假设与管理者过度自信 | 第22-23页 |
| 2.2.2 委托代理理论与管理者过度自信 | 第23-24页 |
| 2.2.3 行为公司财务理论与管理者过度自信 | 第24-25页 |
| 2.2.4 高阶理论与管理者过度自信 | 第25-26页 |
| 2.3 企业研发活动的理论分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 技术创新理论与企业研发活动 | 第26-28页 |
| 2.3.2 企业家理论与企业研发活动 | 第28-29页 |
| 2.4 管理者过度自信影响企业研发活动的理论路径 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 管理者过度自信对企业研发活动影响研究设计 | 第31-42页 |
| 3.1 研究假设 | 第31-34页 |
| 3.2 数据来源与样本选择 | 第34-35页 |
| 3.2.1 数据来源 | 第34页 |
| 3.2.2 样本选择 | 第34-35页 |
| 3.3 变量选取与模型构建 | 第35-41页 |
| 3.3.1 管理者过度自信的测度 | 第35-37页 |
| 3.3.2 企业研发活动的测度 | 第37-38页 |
| 3.3.3 变量选取 | 第38-39页 |
| 3.3.4 模型构建 | 第39-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 管理者过度自信对研发活动影响的实证检验 | 第42-56页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第42-43页 |
| 4.2 实证结果分析 | 第43-52页 |
| 4.2.1 基于企业同质视角的实证结果分析 | 第43-46页 |
| 4.2.2 基于企业异质视角的实证结果分析 | 第46-52页 |
| 4.3 稳健性检验 | 第52-53页 |
| 4.4 相关政策及建议 | 第53-55页 |
| 4.4.1 完善并规范企业研发活动的信息披露 | 第53-54页 |
| 4.4.2 完善企业管理人员选拔制度 | 第54页 |
| 4.4.3 企业应加大研发支出强度 | 第54-55页 |
| 4.5 研究的局限性 | 第55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
