| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的、意义、思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 全面预算管理理论 | 第11-13页 |
| 1.4.1 全面预算管理概念与内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 房地产公司全面预算管理体系的构建 | 第13-17页 |
| 1.5.1 房地产行业预算管理特点 | 第13-14页 |
| 1.5.2 房地产公司全面预算的内容 | 第14页 |
| 1.5.3 以资金管理为核心的全面预算体系的构建 | 第14-17页 |
| 第二章 郑州HNC公司全面预算管理体系现状 | 第17-25页 |
| 2.1 郑州HNC公司现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 郑州HNC公司背景介绍 | 第17页 |
| 2.1.2 郑州HNC公司基本经营情况 | 第17-18页 |
| 2.1.3 郑州HNC公司特点 | 第18-19页 |
| 2.2 郑州HNC公司全面预算管理体系现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 郑州HNC公司全面预算管理组织体系 | 第19页 |
| 2.2.2 郑州HNC公司全面预算的编制 | 第19-20页 |
| 2.2.3 郑州HNC公司全面预算过程控制 | 第20-21页 |
| 2.2.4 郑州HNC公司预算分析与调整 | 第21-22页 |
| 2.2.5 郑州HNC公司全面预算与绩效考核 | 第22页 |
| 2.2.6 郑州HNC公司全面预算执行情况监督 | 第22页 |
| 2.3 郑州HNC公司全面预算管理体系存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.1 预算管理组织体系名存实亡 | 第22页 |
| 2.3.2 预算的编制方法不科学 | 第22-23页 |
| 2.3.3 预算过程控制与分析不衔接 | 第23页 |
| 2.3.4 预算分析仅限于数据的统计 | 第23页 |
| 2.3.5 公司考核内容忽略预算相关项 | 第23页 |
| 2.4 郑州HNC公司全面预算管理体系问题成因分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 重视程度不高 | 第23-24页 |
| 2.4.2 考核体系不健全 | 第24页 |
| 2.4.3 执行分析不到位 | 第24页 |
| 2.4.4 制度、相关流程不健全 | 第24-25页 |
| 第三章 郑州HNC公司全面预算管理体系的优化设计 | 第25-45页 |
| 3.1 全面预算管理体系的优化设计思路 | 第25页 |
| 3.2 全面预算管理体系的优化设计原则 | 第25-26页 |
| 3.3 全面预算管理体系优化步骤 | 第26页 |
| 3.4 郑州HNC公司全面预算管理体系优化方案 | 第26-39页 |
| 3.4.1 预算基础环境层面 | 第26-27页 |
| 3.4.2 预算流程设计层面 | 第27-28页 |
| 3.4.3 全面预算管理计划与编制 | 第28-36页 |
| 3.4.4 全面预算管理执行与控制 | 第36-38页 |
| 3.4.5 全面预算管理分析与考核 | 第38-39页 |
| 3.5 郑州HNC公司全面预算管理方案的实施保障 | 第39-45页 |
| 3.5.1 完善预算管理委员会职责 | 第40-41页 |
| 3.5.2 细化预算管理考核制度 | 第41-43页 |
| 3.5.3 大力推进促进措施层面 | 第43-45页 |
| 第四章 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |