W公司项目化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 W公司管理现状及分析 | 第13-30页 |
| 2.1 公司概况 | 第13页 |
| 2.2 W公司组织结构现状及分析 | 第13-20页 |
| 2.2.1 常见组织结构类型 | 第14-16页 |
| 2.2.2 W公司组织结构现状 | 第16-19页 |
| 2.2.3 现行组织结构分析 | 第19-20页 |
| 2.3 W公司管理模式现状及分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 管理模式现状 | 第20-24页 |
| 2.3.2 管理模式现状分析 | 第24页 |
| 2.4 W公司营销模式现状及分析 | 第24-30页 |
| 2.4.1 现行营销模式 | 第24-26页 |
| 2.4.2 营销模式现状分析 | 第26-30页 |
| 第3章 W公司实施项目化管理的必要性和可行性 | 第30-40页 |
| 3.1 企业项目化管理理论 | 第30-32页 |
| 3.1.1 项目 | 第30页 |
| 3.1.2 企业项目化管理概念 | 第30-31页 |
| 3.1.3 项目化管理与项目管理的区别 | 第31-32页 |
| 3.2 W公司实施项目化管理的必要性 | 第32-35页 |
| 3.2.1 现有客户对W公司的新要求 | 第32-33页 |
| 3.2.2 W公司实施项目化管理的意义 | 第33-35页 |
| 3.3 W公司实施项目化管理的可行性 | 第35-38页 |
| 3.3.1 W公司现状SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 W公司是否可以实施项目化管理 | 第37-38页 |
| 3.4 W公司实行项目化管理需要面对的挑战 | 第38-40页 |
| 第4章 W公司项目化管理模式 | 第40-53页 |
| 4.1 W公司项目化管理思维 | 第40-42页 |
| 4.1.1 养成项目化管理习惯 | 第40-41页 |
| 4.1.2 营销活动项目化管理 | 第41-42页 |
| 4.2 W公司组织结构项目化 | 第42-46页 |
| 4.2.1 项目化组织结构 | 第42-43页 |
| 4.2.2 项目化管理办公室 | 第43-44页 |
| 4.2.3 项目化管理模式中的职能工作 | 第44-46页 |
| 4.3 W公司项目化管理方法 | 第46-50页 |
| 4.3.1 项目的启动 | 第46-47页 |
| 4.3.2 项目的计划 | 第47-48页 |
| 4.3.3 项目的实施 | 第48页 |
| 4.3.4 项目的控制 | 第48-49页 |
| 4.3.5 项目收尾 | 第49-50页 |
| 4.4 W公司引入项目化管理的方法 | 第50-53页 |
| 第5章 营销活动项目化管理应用 | 第53-59页 |
| 5.1 背景介绍 | 第53-54页 |
| 5.2 项目立项 | 第54-55页 |
| 5.3 项目计划 | 第55-57页 |
| 5.4 项目的实施与控制 | 第57-58页 |
| 5.5 项目收尾 | 第58-59页 |
| 第6章 总结与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63页 |
