| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第11-17页 |
| （一） 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1. 研究背景 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12页 |
| （二） 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1. 国外战略成本管理文献综述 | 第12-13页 |
| 2. 国内战略成本管理文献综述 | 第13-14页 |
| 3. 文献综评 | 第14页 |
| （三） 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1. 研究内容 | 第14-15页 |
| 2. 研究方法 | 第15-16页 |
| 3. 研究路径 | 第16页 |
| （四） 创新点 | 第16-17页 |
| 二、战略成本管理相关理论 | 第17-23页 |
| （一） 战略成本管理的内涵和特点 | 第17-19页 |
| 1. 战略成本管理内涵 | 第17页 |
| 2. 战略成本管理的特点 | 第17-19页 |
| （二） 桑克模式战略成本管理分析方法 | 第19-23页 |
| 1. 战略定位分析 | 第20-21页 |
| 2. 价值链分析 | 第21页 |
| 3. 成本动因分析 | 第21-23页 |
| 三、K啤酒股份有限公司战略成本管理概况分析 | 第23-27页 |
| （一） 公司概况 | 第23页 |
| （二） 公司战略成本管理现状 | 第23-25页 |
| 1. 公司成本管理框架 | 第23-24页 |
| 2. 成本核算流程 | 第24-25页 |
| （三） 公司战略成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 1. 战略成本管理观念不强 | 第25页 |
| 2. 战略成本控制缺乏有效性 | 第25页 |
| 3. 价值链管理不成熟 | 第25页 |
| 4. 缺乏信息技术支持 | 第25-26页 |
| （四） 公司实施战略成本管理的必要性 | 第26-27页 |
| 四、基于桑克模式的K啤酒股份有限公司战略成本管理分析 | 第27-38页 |
| （一） 战略定位分析 | 第27-30页 |
| 1. K啤酒股份有限公司SWOT分析 | 第27-29页 |
| 2. 战略的分析 | 第29-30页 |
| （二） 价值链分析 | 第30-35页 |
| 1. 内部价值链分析 | 第31-34页 |
| 2. 外部价值链分析 | 第34-35页 |
| （三） 成本动因分析 | 第35-38页 |
| 1. 结构性成本动因分析 | 第35-36页 |
| 2. 执行性成本动因分析 | 第36-38页 |
| 五、K啤酒股份有限公司战略成本管理改进措施 | 第38-41页 |
| （一） 设立战略成本管理实施小组 | 第38页 |
| （二） 强化公司战略定位 | 第38-39页 |
| （三） 完善公司价值链 | 第39-40页 |
| 1. 完善公司上游价值链 | 第39页 |
| 2. 建立公司上游价值链评价体系 | 第39页 |
| 3. 优化公司内部价值链 | 第39页 |
| 4. 完善客户价值链 | 第39页 |
| 5. 增强竞争对手价值链分析 | 第39-40页 |
| （四） 优化调整成本动因 | 第40页 |
| （五） 建立战略成本管理评价体系 | 第40-41页 |
| 六、结论与展望 | 第41-42页 |
| （一） 研究结论 | 第41页 |
| （二） 研究不足与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第45页 |