S公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 基本竞争战略类型 | 第13-15页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第13-14页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第14页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第14-15页 |
| 2.3 主要分析工具 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第15-17页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 3 S公司战略环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 S公司概况 | 第18页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第19页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第22-25页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 替代品的替代能力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.4 购买者讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.5 潜在竞争者进入能力 | 第29页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 企业核心能力分析 | 第31-32页 |
| 4 S公司竞争战略的确定 | 第32-38页 |
| 4.1 S公司的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.2 S公司宗旨和战略目标 | 第33页 |
| 4.2.1 S公司的宗旨 | 第33页 |
| 4.2.2 S公司的战略目标 | 第33页 |
| 4.3 三种竞争战略的可行性分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第34-35页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第35页 |
| 4.4 竞争战略的确定 | 第35-38页 |
| 5 S公司竞争战略实施保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 人力资源保障策略 | 第38页 |
| 5.1.1 强化人才引进力度 | 第38页 |
| 5.1.2 强化人力资源投入,加大员工教育培训 | 第38页 |
| 5.1.3 完善公司薪酬制度,提升员工工作积极性 | 第38页 |
| 5.2 加大技术和产品创新策略 | 第38-39页 |
| 5.2.1 加大对消费级全景相机的研发力度 | 第38页 |
| 5.2.2 加大新产品的研发力度 | 第38-39页 |
| 5.3 营销策略 | 第39页 |
| 5.3.1 优化销售策略 | 第39页 |
| 5.3.2 实施品牌管理 | 第39页 |
| 5.4 企业文化策略 | 第39-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
