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FD公司客户关系管理的改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究文献综述第12-16页
        1.2.1 国外综述第13-14页
        1.2.2 国内综述第14-16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 界定研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 客户关系管理基础和理论依据第18-34页
    2.1 客户关系管理基础第18-23页
        2.1.1 客户管理和客户服务第19-20页
        2.1.2 客户价值和关系价值第20-21页
        2.1.3 客户关系和客户关系管理第21-23页
    2.2 相关理论依据第23-30页
        2.2.1 客户细分第23-25页
        2.2.2 客户满意和忠诚第25-27页
        2.2.3 峰终定律和KANO模型第27-28页
        2.2.4 客户生命周期第28-30页
    2.3 客户关系管理系统及其核心模块第30-32页
        2.3.1 客户关系管理系统第30-31页
        2.3.2 客户关系管理系统的核心模块第31-32页
    2.4 本章小结第32-34页
第3章 FD公司客户关系管理的现状第34-52页
    3.1 公司概况第34-38页
        3.1.1 行业属性第35-36页
        3.1.2 支柱业务第36-38页
    3.2 基于业务流程的客户关系管理现状第38-44页
        3.2.1 下订单和取派件第41-42页
        3.2.2 通关和转运第42-43页
        3.2.3 查询第43-44页
    3.3 基于职能的客户关系管理现状第44-47页
        3.3.1 市场部第44-45页
        3.3.2 销售部第45-46页
        3.3.3 客户服务部第46-47页
    3.4 基于实施手段的客户关系管理的现状第47-51页
        3.4.1 快件发送和追踪在线服务系统第48-49页
        3.4.2 客户作业服务控制在线系统第49页
        3.4.3 物流信息系统第49-50页
        3.4.4 呼叫中心第50-51页
    3.5 本章小结第51-52页
第4章 问题识别及改进需求分析第52-62页
    4.1 问题识别第52-57页
        4.1.1 客户关系管理的理念问题第52-53页
        4.1.2 业务部门的问题第53-54页
        4.1.3 职能部门的问题第54-55页
        4.1.4 实施手段中的问题第55-57页
    4.2 改进需求分析第57-61页
        4.2.1 客户关系管理知识第57页
        4.2.2 组织结构变革第57-58页
        4.2.3 客户信息系统第58-59页
        4.2.4 目标客户系统第59-61页
    4.3 本章小结第61-62页
第5章 改进对策及实施第62-80页
    5.1 理论培养对策第62-63页
    5.2 组织机构变革对策第63-66页
        5.2.1 重构呼叫中心第63-65页
        5.2.2 组建客户关系部第65-66页
    5.3 业务部门对策第66-69页
        5.3.1 剥离业务操作和查询服务第66-67页
        5.3.2 利用峰终定律提高客户满意度第67-68页
        5.3.3 利用KANO模型提高客户忠诚度第68-69页
    5.4 职能部门对策第69-73页
        5.4.1 重构客户信息管理系统第69-70页
        5.4.2 应用细分理论定位目标客户第70-72页
        5.4.3 应用生命周期理论重构客户服务部第72-73页
    5.5 改进对策的实施第73-78页
        5.5.1 实施准备和执行第73-74页
        5.5.2 实施控制和评估第74-76页
        5.5.3 实施效果评述第76-78页
    5.6 本章小结第78-80页
结论第80-82页
参考文献第82-86页
致谢第86页

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