| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究目标 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究成果 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究成果 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究成果 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究的不足 | 第13-14页 |
| 2. 相关理论和研究概述 | 第14-16页 |
| 2.1 相关概念 | 第14页 |
| 2.2 研究内容 | 第14页 |
| 2.3 理论基础 | 第14-15页 |
| 2.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2.5 论文研究技术路线图 | 第16页 |
| 3. 福建省供销合作社现状 | 第16-24页 |
| 3.1 福建省供销合作社组织体系 | 第17-19页 |
| 3.1.1 福建省供销合作社联合社 | 第17页 |
| 3.1.2 设区市供销合作社联合社 | 第17页 |
| 3.1.3 县(区、市)供销合作社联合社 | 第17-18页 |
| 3.1.4 基层供销合作社 | 第18-19页 |
| 3.2 福建省供销合作社经营业务 | 第19页 |
| 3.3 福建省供销合作社为农服务 | 第19-20页 |
| 3.4 福建省供销合作社人员状况 | 第20-22页 |
| 3.5 福建省供销合作社存在问题 | 第22-24页 |
| 3.5.1 联合社不联合 | 第22页 |
| 3.5.2 “三性”有待加强 | 第22-23页 |
| 3.5.3 人员整体素质有待提高 | 第23-24页 |
| 4. 福建省供销合作社综合改革研究 | 第24-39页 |
| 4.1 福建省供销合作社综合改革的意义 | 第24-25页 |
| 4.2 福建省供销合作社综合改革目标要求 | 第25页 |
| 4.3 经济新常态下福建省供销合作社综合改革的机遇与挑战 | 第25-39页 |
| 4.3.1 经济新常态 | 第25-26页 |
| 4.3.2 经济新常态下福建省供销合作社综合改革面临的机遇 | 第26-37页 |
| 4.3.3 经济新常态下福建省供销合作社综合改革迎接的挑战 | 第37-39页 |
| 5. 省内外综合改革试点情况 | 第39-47页 |
| 5.1 全省供销合作社综合改革试点情况 | 第39-44页 |
| 5.1.1 创新组织体系,密切联系农民 | 第40-41页 |
| 5.1.2 创新流通方式,推进农产品流通销售 | 第41-42页 |
| 5.1.3 创新信用合作,稳妥开展农村合作金融服务 | 第42-43页 |
| 5.1.4 创新服务平台,着力构建新型农业社会化服务体系 | 第43-44页 |
| 5.2 省外供销合作社综合改革试点情况 | 第44-47页 |
| 5.2.1 河北省供销合作社 | 第44页 |
| 5.2.2 浙江省供销合作社 | 第44-45页 |
| 5.2.3 山东省供销合作社 | 第45页 |
| 5.2.4 广东省供销合作社 | 第45页 |
| 5.3.5 浙江省义乌市供销合作社 | 第45-46页 |
| 5.2.6 山东省高密市供销合作社 | 第46页 |
| 5.2.7 河北省承德市供销合作社 | 第46-47页 |
| 6. 福建省供销合作社综合改革的对策建议 | 第47-53页 |
| 6.1 以县及县以下基层供销合作社为重点,密切与农民组织上和经济上的联系 | 第47-48页 |
| 6.2 以密切各层级之间的有机联系为重点,构建上下贯通、开放包容、运行高效的组织体系 | 第48-49页 |
| 6.3 以突出服务规模化为重点,大力推进农业社会化服务 | 第49页 |
| 6.4 以突出流通现代化为重点,成为农村商品流通的主导力量 | 第49-50页 |
| 6.5 探索开展符合农村实际的新型合作金融业务 | 第50-51页 |
| 6.6 加快推进“人才兴社”为综合改革提供人才支撑 | 第51-52页 |
| 6.7 加快推进组织文化建设 | 第52-53页 |
| 7. 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
