| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究背景 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究方法 | 第10页 |
| (三) 研究内容及研究框架 | 第10-12页 |
| 1. 研究内容 | 第10页 |
| 2. 研究框架 | 第10-12页 |
| 二、文献综述与研究的理论基础 | 第12-20页 |
| (一) 全媒体概念及研究现状 | 第12-15页 |
| 1. 全媒体的概念界定 | 第12-13页 |
| 2. 国际全媒体研究现状 | 第13页 |
| 3. 国内全媒体研究现状 | 第13-15页 |
| (二) 研究的理论基础 | 第15-20页 |
| 1. 企业战略理论 | 第15-16页 |
| 2. 波特五力模型分析 | 第16-17页 |
| 3. SWOT分析 | 第17-18页 |
| 4. 战略转型理论 | 第18-20页 |
| 三、传统报业转型历程及现状分析 | 第20-28页 |
| (一) 传统报业的转型历程 | 第20-21页 |
| (二) 传统报业转型的现状分析 | 第21-23页 |
| 1. 报纸品种只减不增堪忧 | 第22页 |
| 2. 采编与经营界限模糊 | 第22页 |
| 3. 报业转型实施的媒体融合战略 | 第22-23页 |
| (三) 南京报业传媒集团全媒体转型的发展现状及SWOT分析 | 第23-28页 |
| 1. 南京报业传媒集团全媒体转型的发展现状 | 第23-24页 |
| 2. 南京报业传媒集团全媒体转型的SWOT分析 | 第24-28页 |
| 四、国内各报业集团全媒体战略转型的典型案例分析 | 第28-35页 |
| (一) 南方报业传媒集团 | 第28-30页 |
| (二) 广州日报报业集团 | 第30-32页 |
| (三) 浙江日报报业集团 | 第32-33页 |
| (四) 案例启示 | 第33-35页 |
| 五、南京报业传媒集团的全媒体战略转型思路、方向及实施保障 | 第35-40页 |
| (一) 基于全媒体的南京报业传媒集团战略转型思路 | 第35-36页 |
| (二) 南京报业传媒集团全媒体战略转型方向 | 第36-37页 |
| 1. 实现发展方式的升级 | 第36-37页 |
| 2. 实现传播方式的升级 | 第37页 |
| 3. 实现经营模式的升级 | 第37页 |
| 4. 实现产业业态的升级 | 第37页 |
| (三) 南京报业传媒集团全媒体战略的实施保障 | 第37-40页 |
| 1. 深化综合改革成果,增强发展内生动力 | 第38页 |
| 2. 把握稳中求进总基调,推进产业整体转型 | 第38页 |
| 3. 坚持融合发展道路,打造核心竞争能力 | 第38-39页 |
| 4. 加大效能督查力度,确保转型目标实现 | 第39-40页 |
| 六、研究结论与展望 | 第40-41页 |
| (一) 结论 | 第40页 |
| (二) 研究的不足与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |