基于价值流的HF印染公司精益生产应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第9-11页 |
| 1.3.1 精益生产国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 价值流国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 国内外研究现状小结 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 精益生产的产生与发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 七大浪费 | 第14-16页 |
| 2.1.3 精益生产的原则 | 第16-17页 |
| 2.1.4 精益生产主要技术体系 | 第17-19页 |
| 2.2 价值流图分析法 | 第19-24页 |
| 2.2.1 基本理论概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 主要应用步骤 | 第20-21页 |
| 2.2.3 价值流分析对象选择方法 | 第21-24页 |
| 3 Z印染分厂生产现状描述及分析 | 第24-42页 |
| 3.1 HF印染有限公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 Z印染分厂简介 | 第26-32页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 生产现状 | 第27页 |
| 3.2.3 工厂布局 | 第27-29页 |
| 3.2.4 主要产品描述 | 第29-30页 |
| 3.2.5 印染加工工艺流程描述 | 第30-32页 |
| 3.3 基于价值流的X产品生产现状分析 | 第32-42页 |
| 3.3.1 价值流分析对象的选择 | 第32-33页 |
| 3.3.2 绘制价值流图所需信息采集 | 第33-36页 |
| 3.3.3 X产品价值流现状图的绘制 | 第36-38页 |
| 3.3.4 浪费现象识别与原因分析 | 第38-42页 |
| 4 X产品未来价值流改进方案研究 | 第42-66页 |
| 4.1 未来价值流改进思路 | 第42-46页 |
| 4.1.1 消除浪费现象的对策研究 | 第42-43页 |
| 4.1.2 价值流规划思路 | 第43-46页 |
| 4.2 改进方案研究 | 第46-57页 |
| 4.2.1 确定节拍时间 | 第46-48页 |
| 4.2.2 引入连续流 | 第48-50页 |
| 4.2.3 实现拉动式生产 | 第50-53页 |
| 4.2.4 均衡化生产 | 第53-54页 |
| 4.2.5 其它改进内容研究 | 第54-57页 |
| 4.3 X产品未来价值流状态图的绘制 | 第57-59页 |
| 4.4 改进方案实施步骤设计 | 第59-64页 |
| 4.4.1 实施步骤设计思路 | 第59-60页 |
| 4.4.2 分步实施具体内容 | 第60-62页 |
| 4.4.3 方案实施需考虑的其他问题 | 第62-64页 |
| 4.5 预期改进效果分析 | 第64-66页 |
| 4.5.1 交付周期的改进 | 第64页 |
| 4.5.2 增值时间的改进 | 第64页 |
| 4.5.3 库存量的改进 | 第64-65页 |
| 4.5.4 工人数量的改进 | 第65页 |
| 4.5.5 改进前后情况对比 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
