R公司经理人股权激励方案实施及其效果研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及创新点 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 创新点 | 第10-12页 |
| 2 相关理论研究 | 第12-17页 |
| 2.1 相关概念说明与界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 职业经理人 | 第12页 |
| 2.1.2 股权激励 | 第12-13页 |
| 2.2 股权激励与其有效性的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2.1 委托-代理理论 | 第13页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第13页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第13-14页 |
| 2.3 股权激励的主要模式 | 第14-15页 |
| 2.4 股权激励效果的测度指标 | 第15-17页 |
| 3 R公司职业经理人股权激励方案实施 | 第17-26页 |
| 3.1 R公司简介及所处行业特性分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 R公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 行业特性分析 | 第17-19页 |
| 3.2 R公司股权激励实施前的问题剖析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 核心人才流失 | 第19-20页 |
| 3.2.2 绩效管理的导向障碍 | 第20-21页 |
| 3.2.3 关键人才的引进困难 | 第21页 |
| 3.3 股权激励实施前的各项准备 | 第21-23页 |
| 3.3.1 管理理念的准备 | 第21-22页 |
| 3.3.2 治理结构的准备 | 第22-23页 |
| 3.3.3 职业经理人制度的准备 | 第23页 |
| 3.3.4 绩效管理体系的准备 | 第23页 |
| 3.4 股权激励方案的实施过程 | 第23-26页 |
| 3.4.1 第一轮股权激励--虚拟股 | 第23-24页 |
| 3.4.2 第二轮股权激励--虚拟股权+期权 | 第24-25页 |
| 3.4.3 第三轮股权激励--现股 | 第25-26页 |
| 4 R公司股权激励的效果分析 | 第26-35页 |
| 4.1 股权激励效果的评价指标设计 | 第26页 |
| 4.1.1 经营绩效指标 | 第26页 |
| 4.1.2 人力资源指标 | 第26页 |
| 4.2 R公司股权激励效果--经营绩效指标分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3 R公司股权激励效果--人力资源指标分析 | 第28-32页 |
| 4.3.1 人均工资趋势 | 第29页 |
| 4.3.2 员工流失率 | 第29-30页 |
| 4.3.3 核心人才引进率 | 第30-31页 |
| 4.3.4 人均绩效趋势 | 第31-32页 |
| 4.4 R公司股权激励效果整体评价 | 第32-35页 |
| 4.4.1 预期效果显著 | 第32页 |
| 4.4.2 仍然存在问题 | 第32-35页 |
| 5 R公司职业经理人股权激励的完善 | 第35-42页 |
| 5.1 股权激励实施原则要明晰 | 第35页 |
| 5.2 要采用多种股权激励的组合 | 第35-36页 |
| 5.3 要实现股权激励的动态分配 | 第36-38页 |
| 5.4 股权激励价值的真正实现 | 第38-42页 |
| 5.4.1 激励价值 | 第38-39页 |
| 5.4.2 员工的价值评估 | 第39-41页 |
| 5.4.3 实现激励价值与员工价值的匹配 | 第41-42页 |
| 6 总结与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 论文研究的不足 | 第42-43页 |
| 6.2.1 激励对象范围设定太过局限性 | 第42-43页 |
| 6.2.2 激励的有效期不明确 | 第43页 |
| 6.2.3 股权激励方案中拟授予股份数目过多 | 第43页 |
| 6.2.4 忽视了股权内生性 | 第43页 |
| 6.3 未来前景和展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
