| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 论文的研究背景、目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第13页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文的内容、思路和方法 | 第14-18页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究的思路 | 第15-18页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 企业多元化理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业多元化经营的相关理论 | 第18页 |
| 2.1.2 实施多元化经营的条件 | 第18-19页 |
| 2.1.3 多元化经营的战略类型 | 第19-20页 |
| 2.1.4 多元化经营的动因 | 第20-21页 |
| 2.2 互联网思维理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 互联网思维的产生 | 第21-22页 |
| 2.2.2 九大互联网思维具体含义 | 第22-23页 |
| 2.2.3 互联网思维发展企业的优点 | 第23页 |
| 2.2.4 互联网思维发展企业的缺点 | 第23-24页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第24-28页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第24-25页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第25-28页 |
| 第三章 格力多元化战略发展进程及面临的主要问题 | 第28-34页 |
| 3.1 格力电器简介 | 第28-29页 |
| 3.2 格力电器多元化发展进程 | 第29-31页 |
| 3.2.1 相关型多元化 | 第29-30页 |
| 3.2.2 垂直链型多元化 | 第30页 |
| 3.2.3 无关型多元化 | 第30-31页 |
| 3.3 格力多元化战略实施中需要面对的主要问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 市场反响不如预期，经济效益表现不彰 | 第31-32页 |
| 3.3.2 多元化发展需要更多跨界技术与人才 | 第32页 |
| 3.3.3 销售渠道扩展仍需加大力度 | 第32页 |
| 3.3.4 多元化发展要求大量投入对格力造成较大压力 | 第32-33页 |
| 3.3.5 企业文化遭受外部挑战 | 第33页 |
| 3.3.6 互联网人才储备供给仍需加强 | 第33-34页 |
| 第四章 格力电器多元化发展战略环境分析 | 第34-52页 |
| 4.1 格力宏观环境PEST分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 政策环境分析（Political） | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析（Economic） | 第35-36页 |
| 4.1.3 技术环境分析（Technological） | 第36-37页 |
| 4.1.4 社会人文环境分析（Social） | 第37-38页 |
| 4.2 格力行业竞争环境分析（波特五力模型） | 第38-42页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁：主要是进入门槛的高低 | 第39页 |
| 4.2.2 供应商的讨价议价能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第40页 |
| 4.2.4 买方的议价能力 | 第40-41页 |
| 4.2.5 行业内竞争者分析 | 第41-42页 |
| 4.3 格力微观环境分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 企业的基础设施 | 第42页 |
| 4.3.2 企业的盈利能力 | 第42-44页 |
| 4.3.3 企业的技术和产品 | 第44-45页 |
| 4.3.4 企业的生产管理 | 第45页 |
| 4.3.5 企业的品牌价值 | 第45-46页 |
| 4.3.6 企业的网络渠道建设 | 第46页 |
| 4.3.7 企业的人力资源 | 第46-47页 |
| 4.3.8 企业的文化建设与创新 | 第47页 |
| 4.4 格力电器多元化所涉行业市场分析 | 第47-52页 |
| 4.4.1 家电行业 | 第47-48页 |
| 4.4.2 手机行业 | 第48-49页 |
| 4.4.3 智能家居行业 | 第49页 |
| 4.4.4 新能源汽车行业 | 第49-50页 |
| 4.4.5 智能装备制造业 | 第50-52页 |
| 第五章 格力多元化战略分析与评价 | 第52-72页 |
| 5.1 AHPSWOT分析法的概述 | 第52-53页 |
| 5.1.1 SWOT分析法简述 | 第52页 |
| 5.1.2 AHP层次分析法简述 | 第52-53页 |
| 5.1.3 AHPSWOT分析法简述 | 第53页 |
| 5.2 AHPSWOT分析法的具体应用 | 第53-67页 |
| 5.2.1 格力SWOT模型的建立 | 第53-55页 |
| 5.2.2 SWOT模型的影响力因素分析 | 第55-56页 |
| 5.2.3 AHP分析法构造层次模型 | 第56-57页 |
| 5.2.4 构造判断矩阵 | 第57-58页 |
| 5.2.5 各个判断矩阵的因素权重计算 | 第58-64页 |
| 5.2.6 构造格力的行业层次模型 | 第64-65页 |
| 5.2.7 格力的互联网思维层次模型构建 | 第65-67页 |
| 5.3 格力的影响因素的评价与分析 | 第67-72页 |
| 5.3.1 多元化因素影响力分析 | 第67-68页 |
| 5.3.2 跨界发展的因素影响力分析 | 第68-69页 |
| 5.3.3 互联网思维因素影响力分析 | 第69-70页 |
| 5.3.4 格力多元化发展战略的目标 | 第70-72页 |
| 第六章 完善格力多元化战略建议与实施的保障措施 | 第72-80页 |
| 6.1 完善格力多元化发展战略的建议 | 第72-73页 |
| 6.2 格力多元化战略实现途径 | 第73-75页 |
| 6.2.1 构建格力电器的互联网思维+企业价值链 | 第73-74页 |
| 6.2.2 打造扁平化网络化的企业组织架构 | 第74-75页 |
| 6.2.3 加强自主研发与促进跨行业分享协作 | 第75页 |
| 6.2.4 构建线上线下相结合的020平台 | 第75页 |
| 6.2.5 打造三管齐下的强大资金实力和融资能力 | 第75页 |
| 6.3 格力电器多元化发展战略实施的保障措施 | 第75-80页 |
| 6.3.1 借助互联网+实现内部资源的整合与外部环境的融合 | 第75-77页 |
| 6.3.2 优化管理体系，创新制度体系 | 第77-78页 |
| 6.3.3 战略实施评价与控制 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-88页 |
| A:10名专家打分情况汇总表 | 第84-87页 |
| B:攻读硕士期间发表的论文与科研成果清单 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
