企业战略转型绩效评价--以美的集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14页 |
| 2.2 战略转型理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 战略转型定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略转型特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略转型分类 | 第16-17页 |
| 2.2.4 战略转型原因 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效评价理论 | 第18-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡概念 | 第19-21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的优势 | 第21-22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡的劣势 | 第22-24页 |
| 3 美的集团战略转型原因 | 第24-35页 |
| 3.1 美的集团简介 | 第24-25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 PEST模型宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势 | 第29-35页 |
| 4 美的集团战略转型目标与策略 | 第35-39页 |
| 4.1 战略转型目标 | 第35页 |
| 4.2 产品领先策略 | 第35-36页 |
| 4.3 效率驱动策略 | 第36-39页 |
| 5 美的集团战略转型绩效评价 | 第39-49页 |
| 5.1 财务维度 | 第39-44页 |
| 5.2 顾客维度 | 第44-45页 |
| 5.3 内部流程维度 | 第45-47页 |
| 5.4 学习与成长维度 | 第47-48页 |
| 5.5 小结 | 第48-49页 |
| 6 结论与启示 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 启示 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
