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县域银行转型发展的策略研究--以A银行县域支行为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究思路第11-13页
    1.3 论文内容安排第13-14页
    1.4 可能的创新点第14-15页
2 文献综述第15-23页
    2.1 区域及县域经济相关研究第15-17页
        2.1.1 县域经济及特点第15-16页
        2.1.2 县域经济与县域银行的关系第16-17页
    2.2 银行及县域银行相关研究第17-20页
        2.2.1 银行与县域银行第17-18页
        2.2.2 商业银行转型的研究第18-20页
    2.3 文献述评第20-23页
3 商业银行转型的理论分析第23-31页
    3.1 商业银行经营管理理论第23-26页
        3.1.1 概述第23页
        3.1.2 商业银行业务介绍第23-24页
        3.1.3 商业银行业务拓展第24-25页
        3.1.4 我国商业银行面临的冲击和应对第25-26页
        3.1.5 在商业银行转型中的运用第26页
    3.2 区域经济理论第26-29页
        3.2.1 概述及理论要点第26-28页
        3.2.2 在县域银行转型中的运用第28-29页
    3.3 金融抑制和深化理论第29-31页
        3.3.1 概述及理论要点第29页
        3.3.2 在县域银行转型中的运用第29-31页
4 县域银行业务结构转型策略——以A银行县域支行为例第31-36页
    4.1 A银行业务结构现状及存在的问题第31-32页
    4.2 A银行所处县域同业的业务结构现状及问题第32-33页
        4.2.1 县域贷款需求未充分满足第32页
        4.2.2 四大行业务结构雷同,运营成本和风险效益却大不一样第32页
        4.2.3 农商邮储是服务“三农”主力军,也是县域“失血”主渠道第32-33页
    4.3 A银行业务结构转型策略第33-34页
        4.3.1 对私业务方面第33页
        4.3.2 对公业务方面第33-34页
    4.4 A银行业务结构转型的效果第34-36页
5 县域银行服务方式转型策略——以A银行县域支行为例第36-42页
    5.1 A银行服务方式现状及存在的问题第36-37页
        5.1.1 乡镇客户成为县域经济重要载体,对金融服务效率的要求不断提高第36-37页
        5.1.2 中青年市民和农民对网络的依赖程度越来越高第37页
        5.1.3 客户群更加清晰,但分群提供服务不够第37页
    5.2 A银行所处县域同业的服务方式现状及问题第37-38页
        5.2.1 网点覆盖面低第37-38页
        5.2.2 银行服务方式和手段相对单一,差异化、个性化服务难体现第38页
        5.2.3 银行服务与县域城镇化趋势不匹配第38页
    5.3 A银行服务方式转型策略第38-40页
        5.3.1 由单一的标准化服务向标准化、差异化、个性化为一体的综合服务转变第38-39页
        5.3.2 由单一网点服务渠道逐渐转变为综合金融服务平台第39页
        5.3.3 形成“网络+物理渠道”的新服务模式第39-40页
    5.4 A银行服务方式转型的效果第40-42页
6 县域银行营销模式转型策略——以A银行县域支行为例第42-46页
    6.1 A银行营销模式现状及存在的问题第42页
    6.2 A银行所处县域同业的营销模式现状及问题第42-43页
        6.2.1 存款增长乏力且波动大第43页
        6.2.2 贷款有效需求差第43页
        6.2.3 定价能力不足第43页
        6.2.4 竞争手段粗放第43页
    6.3 A银行营销模式转型策略第43-45页
        6.3.1 完善营销考核机制第43页
        6.3.2 完善营销推动机制第43-44页
        6.3.3 营销模式调整措施第44-45页
    6.4 A银行营销模式转型的效果第45-46页
7 结论与展望第46-48页
    7.1 结论第46-47页
    7.2 展望第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-52页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第52页

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