| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 研究目标和论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬体系的演变和现状研究 | 第13-16页 |
| 2.1 薪酬体系概论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬概论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业薪酬体系的概念及特点 | 第14页 |
| 2.2 薪酬理论的演变与趋势 | 第14-16页 |
| 2.2.1 古典经济学派的工资理论 | 第14页 |
| 2.2.2 新古典经济学派的工资理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 薪酬管理理论的新发展 | 第15-16页 |
| 第3章 JLGY公司薪酬体系的现状及存在的问题 | 第16-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 公司战略定位及战略目标 | 第17-18页 |
| 3.2.1 公司战略定位 | 第17页 |
| 3.2.2 公司战略目标 | 第17-18页 |
| 3.3 公司的SWOT分析 | 第18-19页 |
| 3.3.1 公司存在的机会 | 第18页 |
| 3.3.2 公司存在的威胁 | 第18页 |
| 3.3.3 公司具有的优势 | 第18-19页 |
| 3.3.4 公司自身的劣势 | 第19页 |
| 3.4 公司人力资源概况 | 第19-26页 |
| 3.4.1 公司近几年人力资源方面主要工作 | 第20页 |
| 3.4.2 公司2013年薪酬分配办法 | 第20-26页 |
| 3.5 现有薪酬体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.5.1 公司整体战略存在的问题对薪酬战略的影响 | 第26-27页 |
| 3.5.2 薪酬水平偏低,薪幅过窄 | 第27页 |
| 3.5.3 激励体系设计不合理,员工满意度不高 | 第27页 |
| 3.5.4 绩效考核流于形式 | 第27-28页 |
| 第4章 JLGY公司薪酬体系再设计方案 | 第28-61页 |
| 4.1 公司薪酬体系再设计的目标和总体思路 | 第28-29页 |
| 4.1.1 公司薪酬设计目标和原则 | 第28页 |
| 4.1.2 公司薪酬设计的程序 | 第28-29页 |
| 4.2 JLGY公司薪酬体系设计程序 | 第29-61页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第29-33页 |
| 4.2.2 岗位评价 | 第33-38页 |
| 4.2.3 薪酬调查 | 第38-41页 |
| 4.2.4 确定薪酬水平与结构设计 | 第41-61页 |
| 第5章 新薪酬体系的实施与保障 | 第61-64页 |
| 5.1 新薪酬体系的实施 | 第61-62页 |
| 5.2 新薪酬体系实施的保障措施 | 第62-64页 |
| 5.2.1 建立组织保障 | 第62-63页 |
| 5.2.2 宣传和培训保障 | 第63页 |
| 5.2.3 制度保障 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 6.1 对新薪酬体系的分析和评价 | 第64页 |
| 6.2 对后续改进的几点想法 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |