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L公司专用电容器升级改造项目进度管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
    1.3 研究方案及工作基础第12-15页
        1.3.1 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题第12页
        1.3.2 拟采取的研究方法及技术路线第12-15页
第二章 相关理论基础第15-25页
    2.1 项目进度管理理论第15-16页
        2.1.1 项目进度定义第15页
        2.1.2 项目进度特点第15-16页
    2.2 项目进度管理内容和方法第16-21页
        2.2.1 项目进度管理内容第16-17页
        2.2.2 项目进度管理过程第17-19页
        2.2.3 项目进度管理方法第19-21页
    2.3 项目进度管理的内容第21-25页
        2.3.1 项目任务分解第21-22页
        2.3.2 项目进度计划制定第22-23页
        2.3.3 项目进度计划控制第23-24页
        2.3.4 项目进度计划调整第24-25页
第三章 L公司项目进度计划与控制的现状研究第25-30页
    3.1 L公司概况第25页
    3.2 L公司项目进度管理的现状第25-26页
    3.3 L公司项目进度管理的问题第26-30页
第四章 L公司项目进度计划与控制的改善对策研究第30-51页
    4.1 L公司项目进度管理的对策研究第30-34页
        4.1.1 L公司项目进度控制的前期对策第30-31页
        4.1.2 L公司项目进度控制的实施阶段对策第31-33页
        4.1.3 L公司项目进度控制的验收阶段对策第33-34页
    4.2 L公司项目进度计划优化研究第34-48页
        4.2.1 公司项目进度计划的编制第34-43页
        4.2.2 公司项目进度计划的控制第43-47页
        4.2.3 公司项目进度计划的调整第47-48页
    4.3 公司项目进度计划优化的评估第48-51页
第五章 结论与展望第51-53页
    5.1 本文结论第51页
    5.2 今后研究工作展望第51-53页
参考文献第53-55页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第55-56页
致谢第56-57页
附件第57页

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