| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 精细化成本管理理论概述 | 第12-19页 |
| ·成本及成本管理理论基础 | 第12-14页 |
| ·成本的概念 | 第12页 |
| ·成本管理的目的和内容 | 第12-13页 |
| ·现代成本管理理念 | 第13-14页 |
| ·精细化成本管理理论综述 | 第14-19页 |
| ·精细化管理思想的起源和发展 | 第14-16页 |
| ·国内外精细化成本管理研究综述 | 第16-17页 |
| ·电信企业精细化成本管理研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 M市移动成本管理现状 | 第19-32页 |
| ·M 市移动发展概况 | 第19-20页 |
| ·M 市移动成本管理现状分析 | 第20-28页 |
| ·成本费用构成及其特点 | 第20-23页 |
| ·M 市移动全面预算管理 | 第23-26页 |
| ·M 市移动未耗成本管理 | 第26-28页 |
| ·M 市移动成本管理存在的主要问题 | 第28-32页 |
| ·全面预算管理有待完善 | 第28-30页 |
| ·对成本费用管理重要性认识不足 | 第30页 |
| ·成本费用管理方法落后 | 第30-31页 |
| ·成本费用基础管理工作精细化水平低 | 第31-32页 |
| 第四章 M市移动精细化成本管理体系的构建 | 第32-45页 |
| ·M 市移动实施精细化成本管理的必要性 | 第32-33页 |
| ·精细化成本管理是提升企业创新能力的基本条件 | 第32页 |
| ·精细化成本管理是提高经营效益的迫切需要 | 第32-33页 |
| ·精细化成本管理是公司优化资源配置的必然选择 | 第33页 |
| ·精细化成本管理体系构建思想 | 第33-37页 |
| ·精细化成本管理思想 | 第33-34页 |
| ·精细化成本管理体系构建思想分析 | 第34-37页 |
| ·M 市移动精细化成本管理体系的构成及实施思路 | 第37-45页 |
| ·M 市移动精细化成本管理体系框架 | 第37-39页 |
| ·M 市移动精细化成本管理体系的主要内容 | 第39-41页 |
| ·M 市移动精细化成本管理的实施思路 | 第41-45页 |
| 第五章 M市移动精细化成本管理的实践 | 第45-52页 |
| ·运营层次的精细化成本管理实践 | 第45-49页 |
| ·精细化采购成本管理 | 第45-46页 |
| ·精细化业务设计成本管理 | 第46-47页 |
| ·精细化渠道成本管理 | 第47页 |
| ·精细化服务成本管理 | 第47-49页 |
| ·作业层次的精细化成本管理实践 | 第49-52页 |
| ·作业层次的成本改进 | 第49-50页 |
| ·精细化成本管理的基础工作 | 第50-52页 |
| 第六章 M市移动精细化成本管理实践面临的困难及对策 | 第52-56页 |
| ·精细化成本管理实践面临的困难 | 第52页 |
| ·企业成本文化氛围不浓 | 第52页 |
| ·企业财务基础管理工作欠规范 | 第52页 |
| ·缺乏成本管理信息化支撑 | 第52页 |
| ·精细化成本管理实践困难的应对策略 | 第52-56页 |
| ·构建精益成本的企业文化 | 第52-53页 |
| ·完善财务基础管理工作 | 第53-55页 |
| ·建立集成成本管理系统 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 硕士期间发表论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |