| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 组织管理理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 项目组织与组织结构 | 第11页 |
| 1.3.3 项目组织体系——项目管理办公室及IT领域的应用 | 第11-12页 |
| 1.3.4 组织变革与评价 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 项目组织现有问题分析 | 第13-14页 |
| 1.4.2 新项目组织建立 | 第14页 |
| 1.4.3 项目管理办公室（PMO）改进 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 项目组织问题分析 | 第17-70页 |
| 2.1 公司项目组织管理概述 | 第17-30页 |
| 2.1.1 项目管理办公室介绍 | 第17-24页 |
| 2.1.2 项目内组织结构介绍 | 第24-30页 |
| 2.2 项目组织问题分析 | 第30-69页 |
| 2.2.1 项目管理办公室问题分析 | 第30-50页 |
| 2.2.2 项目内组织问题分析 | 第50-69页 |
| 2.3 小结 | 第69-70页 |
| 第3章 项目组织改进措施 | 第70-92页 |
| 3.1 公司产品事业群组织结构调整介绍 | 第70-73页 |
| 3.2 软件项目管理办公室架构优化 | 第73-75页 |
| 3.3 软件项目管理办公室项目规划与资源优化 | 第75-79页 |
| 3.4 软件项目管理办公室项目执行流程优化 | 第79-81页 |
| 3.5 软件项目管理办公室项目监管流程优化 | 第81-83页 |
| 3.6 软件项目管理办公室的项目内组织改进措施 | 第83-91页 |
| 3.6.1 项目内组织架构改进 | 第84-89页 |
| 3.6.2 项目内组织架构中岗位设计 | 第89-90页 |
| 3.6.3 项目内组织沟通路线设计 | 第90-91页 |
| 3.7 小结 | 第91-92页 |
| 第4章 项目组织改进实施与评价 | 第92-106页 |
| 4.1 项目管理办公室组织改进实施与评价 | 第92-93页 |
| 4.2 资源优化方案在项目A的应用 | 第93-98页 |
| 4.3 项目内组织改进在项目A的应用 | 第98-99页 |
| 4.4 统一的监管机制与里程碑控制在项目A的应用 | 第99-103页 |
| 4.5 项目组织改进前后项目实施的发布周期对比 | 第103-105页 |
| 4.6 小结 | 第105-106页 |
| 第5章 结论与展望 | 第106-108页 |
| 5.1 研究结论 | 第106-107页 |
| 5.2 有待下一步研究的问题 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-110页 |
| 致谢 | 第110-112页 |
| 附录A 影响因素调查问卷 | 第112-114页 |
| 个人简历 | 第114页 |