| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与思路 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 企业实施多元化战略的理论基础 | 第16-19页 |
| ·相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·企业战略 | 第16页 |
| ·多元化发展战略 | 第16-17页 |
| ·多元化发展的相关理论 | 第17-19页 |
| ·多元化发展战略与竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·多元化发展战略与路径依赖理论 | 第18页 |
| ·多元化战略与资源利用理论 | 第18-19页 |
| 第三章 深圳市W社区股份公司的多元化战略实施的必要性与可行性分析 | 第19-27页 |
| ·深圳市W社区股份公司的基本情况 | 第19-20页 |
| ·深圳市W社区股份公司目前的发展战略及其存在的主要问题 | 第20-22页 |
| ·W社区股份公司目前的发展战略 | 第20页 |
| ·W社区股份公司发展战略中存在的主要问题 | 第20-22页 |
| ·深圳市W社区股份公司实施多元化发展战略的必要性分析 | 第22-24页 |
| ·提升企业经营绩效 | 第22-23页 |
| ·培育企业核心竞争力 | 第23页 |
| ·整合资源优势 | 第23页 |
| ·获取市场势力 | 第23-24页 |
| ·降低企业经营风险 | 第24页 |
| ·获取协同效应 | 第24页 |
| ·深圳市W社区股份公司实施多元化发展战略的基本条件分析 | 第24-27页 |
| ·企业的综合实力 | 第24-25页 |
| ·企业的资源优势 | 第25页 |
| ·目标市场的容量 | 第25页 |
| ·股份公司制的采用 | 第25-27页 |
| 第四章 深圳市W社区股份公司多元化战略选择 | 第27-33页 |
| ·深圳市W社区股份公司多元化经营的战略目标 | 第27-28页 |
| ·多元化战略的选择依据 | 第28页 |
| ·深圳市W社区股份公司多元化战略选择的SWOT矩阵分析 | 第28-32页 |
| ·优势(S) | 第29页 |
| ·劣势(W) | 第29-30页 |
| ·机遇(O) | 第30-31页 |
| ·威胁(T) | 第31-32页 |
| ·W社区股份公司多元化发展战略的选择 | 第32-33页 |
| 第五章 深圳市W社区股份公司的多元化战略的实施 | 第33-43页 |
| ·深圳市W社区股份公司多元化经营的进入时机 | 第33-38页 |
| ·企业现有能力分析 | 第34-35页 |
| ·目标行业分析 | 第35-38页 |
| ·深圳市W社区股份公司多元化经营的进入策略 | 第38-40页 |
| ·深圳市W社区股份公司多元化战略实施支撑力量的培育 | 第40-43页 |
| ·高层管理者的参与 | 第40-41页 |
| ·企业文化的培育 | 第41页 |
| ·组织结构的调整 | 第41页 |
| ·人力资本的积累 | 第41-42页 |
| ·激励机制的设定 | 第42-43页 |
| 第六章 W社区股份公司多元化战略的风险和控制 | 第43-48页 |
| ·深圳市W社区股份公司实施多元化战略的风险 | 第43-46页 |
| ·政策风险 | 第43-44页 |
| ·市场风险 | 第44页 |
| ·财务风险 | 第44-45页 |
| ·经营管理风险 | 第45-46页 |
| ·W社区股份公司实施多元化战略的风险防范措施 | 第46-48页 |
| ·政策风险的应对措施 | 第46页 |
| ·市场风险的应对措施 | 第46页 |
| ·财务风险的应对措施 | 第46-47页 |
| ·经营管理风险的应对措施 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
