| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 基本概念解读 | 第9-11页 |
| 1.3.1 党政领导干部 | 第9页 |
| 1.3.2 不适宜担任现职 | 第9-10页 |
| 1.3.3 调整的方式 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 浙江省L区党政领导干部队伍现状分析 | 第13-18页 |
| 2.1 党政领导干部队伍基本情况 | 第13-14页 |
| 2.2 党政领导干部适岗情况 | 第14页 |
| 2.3 党政领导干部队伍存在的问题 | 第14-16页 |
| 2.3.1 干部精气神不佳 | 第14-15页 |
| 2.3.2 履职能力不强 | 第15页 |
| 2.3.3 干部结构不合理 | 第15-16页 |
| 2.3.4 政治纪律和政治规矩有待严明 | 第16页 |
| 2.4 党政领导干部队伍问题的原因分析 | 第16-18页 |
| 3 浙江省L区调整不适宜担任现职党政领导干部的探索 | 第18-24页 |
| 3.1 明确调整不适宜担任现职党政领导干部的操作规程 | 第18-19页 |
| 3.1.1 明确不适宜担任现职党政领导干部的标准 | 第18页 |
| 3.1.2 调整不适宜担任现职党政领导干部工作程序 | 第18-19页 |
| 3.2 创新绩效管理，推进不适宜担任现职党政领导干部调整工作 | 第19-20页 |
| 3.2.1 分析绩效指标信息，推进绩效过程管理 | 第19页 |
| 3.2.2 完善实绩考评办法，准确研判干部情况 | 第19-20页 |
| 3.2.3 综合运用激励手段，推进干部能上能下 | 第20页 |
| 3.3 党政领导班子运行分析制度 | 第20-24页 |
| 3.3.1 采集“三异动”信息，为季度分析“定位”切入点 | 第21-22页 |
| 3.3.2 采取“三步骤”方式，为定位对象作出客观“预测” | 第22页 |
| 3.3.3 采用“三关联”分析，为预测结果提供“实证” | 第22页 |
| 3.3.4 划定“三类型”班子，为调配干部提出建议 | 第22-24页 |
| 4 调整不适宜担任现职干部工作面临的困难和原因分析 | 第24-29页 |
| 4.1 党政领导干部配备超职数情况 | 第24页 |
| 4.2 党政领导干部流转路径探索 | 第24-25页 |
| 4.3 调整不适宜担任现职现职党政领导干部情况 | 第25页 |
| 4.4 调整不适宜担任现职党政领导干部实例 | 第25-27页 |
| 4.5 难以调整不适宜担任现职党政领导干部的原因分析 | 第27-29页 |
| 4.5.1 思想观念障碍 | 第27-28页 |
| 4.5.2 制度机制缺失 | 第28页 |
| 4.5.3 配套措施不完善 | 第28-29页 |
| 5 完善调整不适宜担任现职干部的对策和建议 | 第29-31页 |
| 5.1 优化调整不适宜担任现职干部的环境 | 第29页 |
| 5.2 注重考绩和综合分析研判 | 第29页 |
| 5.3 健全监督网络增强监督合力 | 第29-30页 |
| 5.4 加强对被调整干部的跟踪服务 | 第30-31页 |
| 结语 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33页 |
