万科集团反收购案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 反收购存在的价值 | 第9-10页 |
| 1.2.2 反收购决定权的归属 | 第10-11页 |
| 1.2.3 反收购策略的实施与效果 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 主要内容及创新 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第13页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 反收购概念界定和理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 上市公司收购 | 第14页 |
| 2.1.2 上市公司反收购 | 第14-15页 |
| 2.1.3 上市公司反收购动因理论 | 第15-17页 |
| 2.2 反收购策略 | 第17-20页 |
| 2.2.1 防御性反收购策略 | 第17页 |
| 2.2.2 抵御性反收购策略 | 第17-20页 |
| 第3章 案例介绍 | 第20-37页 |
| 3.1 万科企业股份有限公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 万科简介 | 第20-22页 |
| 3.1.2 万科股权结构的变化 | 第22-24页 |
| 3.2 万科集团控股权争夺过程 | 第24-37页 |
| 3.2.1 宝能系频繁举牌 | 第24-31页 |
| 3.2.2 华润集团否决重组方案 | 第31-33页 |
| 3.2.3 恒大集团的突然增持 | 第33-35页 |
| 3.2.4 深圳地铁成为第二大股东 | 第35页 |
| 3.2.5 万科集团反收购初步结果 | 第35-37页 |
| 第4章 万科集团反收购动因及策略分析 | 第37-49页 |
| 4.1 万科集团反收购动因分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 维持管理层对企业的控制 | 第37-38页 |
| 4.1.2 避免短期行为对公司长远发展的影响 | 第38页 |
| 4.1.3 维持公司股价平稳 | 第38-39页 |
| 4.1.4 履行社会责任 | 第39-40页 |
| 4.2 反收购策略的选择及其效果分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 公开反对收购并申请公司停牌 | 第40-41页 |
| 4.2.2 提出与深圳地铁的重组方案 | 第41页 |
| 4.2.3 举报宝能系资金来源违规 | 第41-43页 |
| 4.2.4 事业合伙人制和股权回购 | 第43-45页 |
| 4.2.5 引入战略投资者—深圳地铁 | 第45-46页 |
| 4.3 万科反收购存在的问题分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 企业的内部人控制 | 第46-47页 |
| 4.3.2 反收购与中小股东权益保护 | 第47-49页 |
| 第5章 案例启示 | 第49-55页 |
| 5.1 对目标公司的启示 | 第49-51页 |
| 5.1.1 完善公司治理机制 | 第49页 |
| 5.1.2 建立反收购预警跟踪机制 | 第49-50页 |
| 5.1.3 建立反收购防御策略体系 | 第50-51页 |
| 5.2 对相关监管机构的启示 | 第51-53页 |
| 5.2.1 对敌意收购的监管 | 第52页 |
| 5.2.2 对反收购行为的监管 | 第52-53页 |
| 5.3 对中小股东的启示 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
