| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 可持续增长理论与希金斯模型 | 第19-25页 |
| 2.1 可持续增长理论 | 第19-20页 |
| 2.2 希金斯模型一财务视角下的增长能力分析 | 第20-21页 |
| 2.3 希金斯模型的优越性及平衡增长策略运用 | 第21-25页 |
| 2.3.1 希金斯模型的优越性 | 第21页 |
| 2.3.2 平衡增长的经营效率对策 | 第21-22页 |
| 2.3.3 平衡增长的财务政策对策 | 第22-25页 |
| 3 美邦服饰营运历程与财务现状 | 第25-34页 |
| 3.1 企业概述 | 第25页 |
| 3.2 企业发展历程 | 第25-28页 |
| 3.3 美邦服饰的财务现状 | 第28-34页 |
| 3.3.1 日益增加的偿债风险 | 第28-30页 |
| 3.3.2 库存高压拖累营运能力 | 第30-31页 |
| 3.3.3 每况愈下的盈利能力 | 第31-32页 |
| 3.3.4“急转型”下骤降的发展能力 | 第32-34页 |
| 4 基于希金斯模型的美邦服饰增长分析 | 第34-43页 |
| 4.1 企业实际增长率 | 第34-35页 |
| 4.2 企业平衡增长率 | 第35-36页 |
| 4.3 计算企业增长偏差 | 第36-39页 |
| 4.4 企业增长偏差直接原因分析 | 第39-43页 |
| 4.4.1 企业经营效率分析 | 第39-41页 |
| 4.4.2 企业财务政策分析 | 第41-43页 |
| 5 美邦服饰平衡增长的问题分析 | 第43-48页 |
| 5.1 过于注重规模扩张轻视盈利水平 | 第43-44页 |
| 5.2 存货周转拖沓，资产营运效率低下 | 第44-45页 |
| 5.3 股利分配与融资政策不合理 | 第45-48页 |
| 6 美邦服饰平衡增长问题应对策略 | 第48-54页 |
| 6.1 步步为营，切记盲目扩张 | 第48-49页 |
| 6.2 提升存货管理水平，建立有效管理体系 | 第49-50页 |
| 6.2.1 严控终端订货，完善供应链管理 | 第49-50页 |
| 6.2.2 强化存货管理意识，构建存货管理体系 | 第50页 |
| 6.3 配合企业融资需求，合理运用杠杆 | 第50-51页 |
| 6.4 降低成本费用，提高利润水平 | 第51-52页 |
| 6.4.1 利用现代化手段，改善成本管理模式 | 第51页 |
| 6.4.2 改变落后的管理理念，建立全方位的成本管理制度 | 第51-52页 |
| 6.5 稳定高管团队，调整股利政策 | 第52-54页 |
| 6.5.1 维护高管团队稳定 | 第52页 |
| 6.5.2 遵循稳定股利政策 | 第52-54页 |
| 7 研究结论 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 论文局限性 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |