基于BPM的辉腾公司采购流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-21页 |
| 1.2.1 BPM的研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.2 采购流程优化的研究综述 | 第16-21页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第21-22页 |
| 第2章 流程优化的方法分析 | 第22-28页 |
| 2.1 流程优化不同阶段的方法概述 | 第22页 |
| 2.2 流程诊断的方法分析 | 第22-24页 |
| 2.3 流程优化的方法分析 | 第24-26页 |
| 2.4 本文对流程优化的管理实践认知 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 辉腾公司采购流程现存问题分析 | 第28-37页 |
| 3.1 工程施工类企业采购特征 | 第28-29页 |
| 3.1.1 采购对企业成本控制影响极大 | 第28页 |
| 3.1.2 采购整体难度大 | 第28-29页 |
| 3.1.3 项目施工地分散 | 第29页 |
| 3.1.4 缺乏有效监管 | 第29页 |
| 3.2 辉腾公司采购现状分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 公司概况与组织机构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 采购岗位设置与职责分工 | 第30-31页 |
| 3.2.3 基于ASME的采购流程诊断 | 第31-33页 |
| 3.3 辉腾公司采购流程现存问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 灰色采购频发 | 第33-34页 |
| 3.3.2 采购模式高风险高成本 | 第34页 |
| 3.3.3 供应商管理不善 | 第34-35页 |
| 3.3.4 审批效率低下 | 第35页 |
| 3.3.5 库存管理不当 | 第35页 |
| 3.3.6 信息共享度低 | 第35页 |
| 3.3.7 职责界面不清晰 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 辉腾公司采购流程优化研究 | 第37-57页 |
| 4.1 辉腾公司采购流程优化框架及重点 | 第37-39页 |
| 4.1.1 采购流程的优化框架 | 第37-38页 |
| 4.1.2 采购流程的优化重点 | 第38-39页 |
| 4.2 集中采购与分散采购相结合的采购模式优化 | 第39-47页 |
| 4.2.1 推行物资分类 | 第39-40页 |
| 4.2.2 集中采购流程与要点说明 | 第40-44页 |
| 4.2.3 分散采购流程与要点说明 | 第44-47页 |
| 4.3 供应商管理机制建立 | 第47-53页 |
| 4.3.1 供应商选择和评价的方法比较分析 | 第47页 |
| 4.3.2 供应商评价指标体系的建立 | 第47-48页 |
| 4.3.3 基于AHP的供应商评价模型 | 第48-52页 |
| 4.3.4 供应商的动态管理机制 | 第52-53页 |
| 4.4 基于JIT和VMI的库存管理模式优化 | 第53-56页 |
| 4.4.1 基于JIT的零库存管理 | 第53-55页 |
| 4.4.2 基于VMI的库存管理 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 辉腾公司采购流程优化实施的保障机制 | 第57-63页 |
| 5.1 建立流程优化小组 | 第57-58页 |
| 5.2 确定新型的组织机构 | 第58-59页 |
| 5.3 岗位和职责的联动调整 | 第59-60页 |
| 5.4 信息平台的搭建 | 第60-61页 |
| 5.5 流程体系的动态维护 | 第61-62页 |
| 5.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
