笔克公司员工职业生涯规划与管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 企业员工职业生涯管理的相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 课题相关基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第16-17页 |
| 2.1.2 职业生涯规划 | 第17页 |
| 2.1.3 职业生涯规划与管理 | 第17-18页 |
| 2.1.4 职业生涯规划与管理的影响因素 | 第18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第18-21页 |
| 2.2.2 职业生涯发展阶段理论 | 第21-23页 |
| 第3章 笔克公司员工职业生涯管理现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 企业介绍 | 第23页 |
| 3.2 现有员工分析 | 第23-24页 |
| 3.3 职业生涯管理现状调研及诊断 | 第24-34页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第24页 |
| 3.3.2 调查方法 | 第24-25页 |
| 3.3.3 问卷调查结果统计 | 第25-30页 |
| 3.3.4 职业生涯规划与管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.4.1 组织角度的分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4.2 个人角度的分析 | 第31-34页 |
| 第4章 笔克公司职业生涯规划体系设计 | 第34-45页 |
| 4.1 职业生涯管理职责分工 | 第34-36页 |
| 4.1.1 人力资源部门职责 | 第34页 |
| 4.1.2 直线领导职责 | 第34-35页 |
| 4.1.3 员工个人职责 | 第35-36页 |
| 4.2 职业发展通道设计 | 第36-39页 |
| 4.2.1 架构职业发展通道 | 第36-39页 |
| 4.3 职业生涯规划流程 | 第39-42页 |
| 4.4 员工处于不同年龄段的职业生涯管理策略 | 第42-43页 |
| 4.4.1 成长阶段员工 | 第42页 |
| 4.4.2 稳定阶段员工 | 第42-43页 |
| 4.4.3 衰退阶段员工 | 第43页 |
| 4.5 相关保障制度 | 第43-45页 |
| 第5章 笔克公司职业生涯规划体系的应用 | 第45-62页 |
| 5.1 员工职业生涯规划与员工测评 | 第45-49页 |
| 5.1.1 明确企业职业测评内容 | 第45-46页 |
| 5.1.2 选择企业职业测评方法 | 第46-47页 |
| 5.1.3 开展企业职业测评步骤 | 第47-48页 |
| 5.1.4 合理使用职业测评结果 | 第48-49页 |
| 5.2 员工职业生涯规划与培训 | 第49-52页 |
| 5.2.1 需求分析 | 第49-50页 |
| 5.2.2 培训目标的设置 | 第50-51页 |
| 5.2.3 制定培训计划 | 第51-52页 |
| 5.3 员工职业生涯规划与岗位轮换 | 第52-54页 |
| 5.3.1 体系构成要素 | 第53页 |
| 5.3.2 具体实施步骤 | 第53-54页 |
| 5.4 员工职业生涯规划与绩效考核、薪酬管理 | 第54-57页 |
| 5.4.1 绩效考核体系与职业生涯规划 | 第54-55页 |
| 5.4.2 考核结果的管理与运用 | 第55-56页 |
| 5.4.3 薪酬与员工职业生涯规划 | 第56-57页 |
| 5.5 员工职业生涯规划与竞聘 | 第57-58页 |
| 5.5.1 竞聘体系建设 | 第57-58页 |
| 5.6 员工职业生涯规划与继任计划 | 第58-60页 |
| 5.6.1 继任计划目标与作用 | 第59页 |
| 5.6.2 实施程序 | 第59页 |
| 5.6.3 应考虑的问题 | 第59-60页 |
| 5.7 员工职业生涯规划与导师制 | 第60-62页 |
| 5.7.1 导师的作用 | 第60页 |
| 5.7.2 实施步骤 | 第60-62页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
