| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文创新点 | 第15-16页 |
| 2 公司并购基本概念和理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 公司并购概念及特征 | 第16-19页 |
| 2.1.1 公司并购概念 | 第16页 |
| 2.1.2 公司并购特征 | 第16页 |
| 2.1.3 商务服务业概念 | 第16-19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.2.1 企业并购动因相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 企业并购模式相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.3 企业并购绩效相关理论 | 第24-27页 |
| 3 蓝色光标公司概况及并购历程 | 第27-35页 |
| 3.1 蓝色光标概况 | 第27-29页 |
| 3.2 蓝色光标并购实例 | 第29-35页 |
| 3.2.1 蓝色光标并购重大事件概述 | 第29-32页 |
| 3.2.2 蓝色光标投资并购行业分布 | 第32-35页 |
| 4 蓝色光标并购战略分析 | 第35-47页 |
| 4.1 蓝色光标并购动因分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 延伸集团服务网络并加快全球业务发展 | 第35页 |
| 4.1.2 丰富集团业务种类并不断完善服务链条 | 第35-36页 |
| 4.1.3 整合现代媒体资源从而降低企业经营成本 | 第36页 |
| 4.1.4 整合重要客户资源从而获得高市场占有率 | 第36页 |
| 4.1.5 优化集团内部业务以增强集团管理能力 | 第36页 |
| 4.2 蓝色光标并购模式分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 蓝色光标并购类型分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 蓝色光标并购动机分析 | 第37页 |
| 4.2.3 蓝色光标并购模式和并购策略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 蓝色光标收购谈判分析——对赌协议 | 第38-39页 |
| 4.3 蓝色光标并购绩效分析 | 第39-45页 |
| 4.3.1 蓝色光标并购前后业务经营和财务情况 | 第39-41页 |
| 4.3.2 蓝色光标业务状况及财务绩效评价 | 第41-44页 |
| 4.3.3 蓝色光标并购前后行业地位分析 | 第44-45页 |
| 4.4 蓝色光标并购风险分析 | 第45-47页 |
| 5 蓝色光标并购战略的启示 | 第47-52页 |
| 5.1 蓝色光标对商务服务业上市公司启示 | 第47-49页 |
| 5.1.1 依靠清晰的战略定位抓住行业发展机遇 | 第47页 |
| 5.1.2 充分利用资本市场平台 | 第47-48页 |
| 5.1.3 通过并购实现规模效应和协同效应 | 第48页 |
| 5.1.4 利用成熟的并购技术高效完成并购活动 | 第48-49页 |
| 5.1.5 重视解决并购整合问题并注意控制并购风险 | 第49页 |
| 5.2 商务服务业上市公司并购战略的建议 | 第49-52页 |
| 5.2.1 明确公司战略并且合理选择并购活动 | 第49-50页 |
| 5.2.2 采用分步并购的方式 | 第50页 |
| 5.2.3 在并购条款中设置业绩对赌协议 | 第50页 |
| 5.2.4 重视资产整合从而增强资产运营效率 | 第50-51页 |
| 5.2.5 充分利用中介加强投资风险管理 | 第51-52页 |
| 6 论文总结与需要进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 6.1 论文总结 | 第52页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |