QG电工钢产品竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 竞争战略理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关竞争战略理论 | 第13-16页 |
| 2.2 分析方法 | 第16-19页 |
| 第3章 电工钢产品的外部环境分析 | 第19-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 电工钢产能 | 第24-26页 |
| 3.2.2 电工钢产量 | 第26-28页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第28-33页 |
| 3.3 电工钢产品下游行业分析 | 第33-38页 |
| 第4章 QG电工钢产品的内部环境分析 | 第38-48页 |
| 4.1 QG产品构成及特点 | 第38-39页 |
| 4.2 营销能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3 财务能力分析 | 第40-41页 |
| 4.4 产品技术分析 | 第41-43页 |
| 4.5 人力资源分析 | 第43-45页 |
| 4.6 信息系统分析 | 第45-46页 |
| 4.7 QG公司内部因素评价矩阵(IFE) | 第46-48页 |
| 第5章 QG电工钢产品竞争战略的目标和选择 | 第48-61页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第48-51页 |
| 5.1.1 潜在优势分析 | 第48-49页 |
| 5.1.2 潜在劣势分析 | 第49-50页 |
| 5.1.3 潜在机会分析 | 第50页 |
| 5.1.4 潜在威胁分析 | 第50-51页 |
| 5.2 竞争战略的目标 | 第51-52页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第52-54页 |
| 5.3.1 成本领先战略分析 | 第52-53页 |
| 5.3.2 差异化战略分析 | 第53-54页 |
| 5.3.3 QG电工钢产品战略选择 | 第54页 |
| 5.4 竞争战略的实施 | 第54-61页 |
| 5.4.1 产品技术差异化 | 第54-56页 |
| 5.4.2 技术服务差异化 | 第56-57页 |
| 5.4.3 产品营销策略差异化 | 第57-61页 |
| 第6章 QG电工钢产品竞争战略实施的保障 | 第61-68页 |
| 6.1 人力资源的保障 | 第61-63页 |
| 6.1.1 建立市场营销团队 | 第61-62页 |
| 6.1.2 建立产品一贯制技术团队 | 第62-63页 |
| 6.2 组织机构的保障 | 第63-66页 |
| 6.2.1 建立客户服务体系 | 第63-64页 |
| 6.2.2 建立一贯制质量管理体系 | 第64-66页 |
| 6.3 创新能力的保障 | 第66-68页 |
| 6.3.1 研发技术体系创新 | 第66-67页 |
| 6.3.2 营销服务体系创新 | 第67页 |
| 6.3.3 制造业务体系创新 | 第67-68页 |
| 第7章 结束语 | 第68-70页 |
| 7.1 研究主要结论 | 第68-69页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
