| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关理论研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10页 |
| 1.4 主要研究内容及结构 | 第10-12页 |
| 第二章 全面预算管理理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 全面预算管理的概念 | 第12页 |
| 2.2 全面预算管理的功能 | 第12-13页 |
| 2.3 全面预算管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.4 全面预算管理的基础流程 | 第14-19页 |
| 2.4.1 预算编制的方式 | 第14-15页 |
| 2.4.2 全面预算编制方法 | 第15-16页 |
| 2.4.3 全面预算执行与控制 | 第16-17页 |
| 2.4.4 全面预算管理的流程 | 第17-19页 |
| 第三章 HS公司全面预算管理现状 | 第19-25页 |
| 3.1 HS公司基本情况概述 | 第19页 |
| 3.2 HS公司全面预算管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2.1 HS公司实施全面预算管理背景分析 | 第19页 |
| 3.2.2 HS公司全面预算管理模式 | 第19-20页 |
| 3.3 HS公司全面预算管理组织架构 | 第20-21页 |
| 3.4 HS公司全面预算管理流程体系 | 第21-25页 |
| 3.4.1 HS公司全面预算编制流程 | 第21-22页 |
| 3.4.2 HS公司全面预算编制内容 | 第22-25页 |
| 第四章 HS公司全面预算管理问题剖析 | 第25-33页 |
| 4.1 全面预算编制环节存在问题 | 第25-29页 |
| 4.1.1 预算目标制定方法不科学 | 第25-26页 |
| 4.1.2 营销费用预算编制缺乏费用目标和落地执行 | 第26-27页 |
| 4.1.3 只采用增量预算方法编制费用预算 | 第27-28页 |
| 4.1.4 预算管理人员预算管理能力不足 | 第28-29页 |
| 4.2 全面预算控制环节存在问题 | 第29-31页 |
| 4.2.1 预算偏差分析工作薄弱 | 第29-30页 |
| 4.2.2 费用预算未实现闭环管理 | 第30页 |
| 4.2.3 预算管理缺少反馈机制 | 第30-31页 |
| 4.3 全面预算考核环节存在问题 | 第31-32页 |
| 4.4 预算缺乏信息系统系统支持 | 第32-33页 |
| 第五章 HS公司全面预算管理优化对策 | 第33-43页 |
| 5.1 HS公司全面预算管理优化的目标 | 第33页 |
| 5.2 HS公司全面预算管理优化的原则 | 第33页 |
| 5.3 全面预算管理优化对策 | 第33-43页 |
| 5.3.1 全面预算管理组织管理环节优化对策 | 第33-34页 |
| 5.3.2 全面预算编制环节问题优化对策 | 第34-37页 |
| 5.3.3 全面预算控制环节问题优化对策 | 第37-40页 |
| 5.3.4 全面预算考核环节优化对策 | 第40-41页 |
| 5.3.5 建立预算数据系统,提高预算管理效能 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-45页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第43页 |
| 6.2 本文研究不足 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |