BH公司的发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 战略管理主要流派 | 第10-12页 |
| 2.1.1 设计学派的起源及核心思想 | 第10-11页 |
| 2.1.2 计划学派起源与代表思想 | 第11页 |
| 2.1.3 定位学派的起源及核心思想 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 第三章 BH公司战略管理现状 | 第14-18页 |
| 3.1 BH公司概况 | 第14-15页 |
| 3.1.1 BH公司简介 | 第14页 |
| 3.1.2 BH公司组织机构 | 第14-15页 |
| 3.1.3 BH公司人员情况 | 第15页 |
| 3.2 BH公司战略管理现状及主要问题 | 第15-18页 |
| 3.2.1 BH公司战略管理现状 | 第15-16页 |
| 3.2.2 BH公司战略管理存在的主要问题 | 第16-18页 |
| 第四章 BH公司内外部环境分析 | 第18-29页 |
| 4.1 宏观经济形势研究分析 | 第18-21页 |
| 4.2 中观产业趋势研究分析 | 第21-23页 |
| 4.3 BH公司的内部综合诊断分析 | 第23-27页 |
| 4.3.1 战略管理诊断分析 | 第24页 |
| 4.3.2 价值链诊断分析 | 第24-25页 |
| 4.3.3 组织管理分析 | 第25-27页 |
| 4.3.4 人力资源管理方面 | 第27页 |
| 4.4 BH公司的SWOT分析 | 第27-29页 |
| 第五章 BH公司发展战略体系设计 | 第29-41页 |
| 5.1 BH企业愿景与使命 | 第29-31页 |
| 5.1.1 同行业企业使命、愿景、价值观对标 | 第29-31页 |
| 5.1.2 BH公司使命、愿景与价值观设计 | 第31页 |
| 5.2 BH总体战略定位 | 第31-32页 |
| 5.3 BH总体战略目标 | 第32-34页 |
| 5.3.1 第1阶段—细分行业前10 | 第32-33页 |
| 5.3.2 第2阶段—细分行业前8 | 第33页 |
| 5.3.3 第3阶段—细分行业前6 | 第33-34页 |
| 5.4 BH业务战略规划 | 第34-38页 |
| 5.4.1 业务选择 | 第34-35页 |
| 5.4.2 BH所在行业的竞争分析 | 第35-36页 |
| 5.4.3 BH公司关键成功因素分析 | 第36-38页 |
| 5.5 BH公司职能战略 | 第38-41页 |
| 5.5.1 研发职能战略 | 第39-40页 |
| 5.5.2 人力资源职能战略 | 第40-41页 |
| 第六章 BH公司战略落地思路与方法 | 第41-43页 |
| 6.1 战略实施的推进方法 | 第41页 |
| 6.2 战略PDCA管控体系 | 第41-42页 |
| 6.3 战略中的风险防控 | 第42-43页 |
| 第七章 结论 | 第43-44页 |
| 7.1 本文的主要贡献或创新 | 第43页 |
| 7.2 论文的局限性 | 第43页 |
| 7.3 尚待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
