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M纺织集团公司竞争战略设计方案

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究思路和方法第10-11页
        1.2.1 研究思路第10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 研究内容与论文框架第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 论文框架第12-13页
    1.4 论文的贡献第13-15页
第2章 相关理论基础第15-23页
    2.1 战略管理理论第15-16页
    2.2 竞争战略理论第16-17页
        2.2.1 总成本领先(Overall cost leadership)第16页
        2.2.2 差异化(differentiation)第16-17页
        2.2.3 目标集聚(focus)第17页
    2.3 竞争优势理论第17-18页
    2.4 战略管理的分析工具第18-23页
        2.4.1 PEST分析第18-19页
        2.4.2 “五力”分析模型第19-20页
        2.4.3 内部因素评价矩阵(IFE)第20-21页
        2.4.4 外部因素评价矩阵(EFE)第21页
        2.4.5 SWOT分析第21-22页
        2.4.6 定量规划矩阵(QSPM)第22-23页
第3章 M纺织集团公司的内部环境第23-34页
    3.1 公司发展概况第23页
    3.2 内部资源分析第23-29页
        3.2.1 生产运营能力第24页
        3.2.2 技术研发能力第24-25页
        3.2.3 组织架构第25页
        3.2.4 人力资源第25-27页
        3.2.5 财务状况第27-28页
        3.2.6 企业文化第28-29页
    3.3 M纺织集团核心竞争力第29-30页
    3.4 M纺织集团内部优势和劣势第30-34页
        3.4.1 M纺织集团公司的内部优势第30-31页
        3.4.2 M纺织集团公司的内部劣势第31页
        3.4.3 内部因素综合评价第31-34页
第4章 M纺织集团公司的外部环境第34-49页
    4.1 我国纺织行业发展概况第34页
    4.2 宏观环境分析第34-39页
        4.2.1 政治法律环境第35-36页
        4.2.2 经济环境第36-37页
        4.2.3 技术环境第37-38页
        4.2.4 社会环境第38-39页
    4.3 纺织行业竞争状况分析第39-41页
        4.3.1 潜在进入者的威胁第39页
        4.3.2 供应商的讨价还价能力第39-40页
        4.3.3 客户的讨价还价能力第40页
        4.3.4 替代品的威胁第40-41页
        4.3.5 行业中现有企业间的竞争第41页
    4.4 M纺织集团公司面临的机会与威胁第41-49页
        4.4.1 公司的外部发展机会第42-45页
        4.4.2 公司的外部威胁第45-46页
        4.4.3 外部因素综合评价第46-49页
第5章 M纺织集团公司竞争战略选择方案第49-61页
    5.1 M纺织集团公司的理念和目标第49页
    5.2 SWOT分析第49-52页
    5.3 备选竞争战略分析第52-57页
    5.4 最佳竞争战略的筛选第57-59页
    5.5 M纺织集团公司差异化竞争战略实施途径第59-61页
第6章 M纺织集团公司竞争战略实施的保障措施第61-65页
    6.1 加强技术研发第61页
    6.2 加强品牌建设第61-62页
    6.3 调整组织架构第62页
    6.4 优化人力资源第62-63页
    6.5 完善财务管理制度第63页
    6.6 利用政策优势第63页
    6.7 加速与民企的合作第63页
    6.8 营销保障第63-65页
第7章 结论与展望第65-67页
    7.1 结论第65页
    7.2 论文的不足第65-66页
    7.3 展望第66-67页
参考文献第67-70页
附录第70-74页
致谢第74页

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