摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与论文框架 | 第11-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 论文框架 | 第12-13页 |
1.4 论文的贡献 | 第13-15页 |
第2章 相关理论基础 | 第15-23页 |
2.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
2.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
2.2.1 总成本领先(Overall cost leadership) | 第16页 |
2.2.2 差异化(differentiation) | 第16-17页 |
2.2.3 目标集聚(focus) | 第17页 |
2.3 竞争优势理论 | 第17-18页 |
2.4 战略管理的分析工具 | 第18-23页 |
2.4.1 PEST分析 | 第18-19页 |
2.4.2 “五力”分析模型 | 第19-20页 |
2.4.3 内部因素评价矩阵(IFE) | 第20-21页 |
2.4.4 外部因素评价矩阵(EFE) | 第21页 |
2.4.5 SWOT分析 | 第21-22页 |
2.4.6 定量规划矩阵(QSPM) | 第22-23页 |
第3章 M纺织集团公司的内部环境 | 第23-34页 |
3.1 公司发展概况 | 第23页 |
3.2 内部资源分析 | 第23-29页 |
3.2.1 生产运营能力 | 第24页 |
3.2.2 技术研发能力 | 第24-25页 |
3.2.3 组织架构 | 第25页 |
3.2.4 人力资源 | 第25-27页 |
3.2.5 财务状况 | 第27-28页 |
3.2.6 企业文化 | 第28-29页 |
3.3 M纺织集团核心竞争力 | 第29-30页 |
3.4 M纺织集团内部优势和劣势 | 第30-34页 |
3.4.1 M纺织集团公司的内部优势 | 第30-31页 |
3.4.2 M纺织集团公司的内部劣势 | 第31页 |
3.4.3 内部因素综合评价 | 第31-34页 |
第4章 M纺织集团公司的外部环境 | 第34-49页 |
4.1 我国纺织行业发展概况 | 第34页 |
4.2 宏观环境分析 | 第34-39页 |
4.2.1 政治法律环境 | 第35-36页 |
4.2.2 经济环境 | 第36-37页 |
4.2.3 技术环境 | 第37-38页 |
4.2.4 社会环境 | 第38-39页 |
4.3 纺织行业竞争状况分析 | 第39-41页 |
4.3.1 潜在进入者的威胁 | 第39页 |
4.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第39-40页 |
4.3.3 客户的讨价还价能力 | 第40页 |
4.3.4 替代品的威胁 | 第40-41页 |
4.3.5 行业中现有企业间的竞争 | 第41页 |
4.4 M纺织集团公司面临的机会与威胁 | 第41-49页 |
4.4.1 公司的外部发展机会 | 第42-45页 |
4.4.2 公司的外部威胁 | 第45-46页 |
4.4.3 外部因素综合评价 | 第46-49页 |
第5章 M纺织集团公司竞争战略选择方案 | 第49-61页 |
5.1 M纺织集团公司的理念和目标 | 第49页 |
5.2 SWOT分析 | 第49-52页 |
5.3 备选竞争战略分析 | 第52-57页 |
5.4 最佳竞争战略的筛选 | 第57-59页 |
5.5 M纺织集团公司差异化竞争战略实施途径 | 第59-61页 |
第6章 M纺织集团公司竞争战略实施的保障措施 | 第61-65页 |
6.1 加强技术研发 | 第61页 |
6.2 加强品牌建设 | 第61-62页 |
6.3 调整组织架构 | 第62页 |
6.4 优化人力资源 | 第62-63页 |
6.5 完善财务管理制度 | 第63页 |
6.6 利用政策优势 | 第63页 |
6.7 加速与民企的合作 | 第63页 |
6.8 营销保障 | 第63-65页 |
第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
7.1 结论 | 第65页 |
7.2 论文的不足 | 第65-66页 |
7.3 展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-74页 |
致谢 | 第74页 |