W公司组织文化的中国本土化问题研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、研究内容和框架结构 | 第10-11页 |
| 第一章 理论基础 | 第11-19页 |
| 第一节 组织文化概述 | 第11-16页 |
| 一、组织文化概念 | 第11-13页 |
| 二、组织文化作用 | 第13页 |
| 三、组织文化层次 | 第13-15页 |
| 四、组织文化对现代企业管理的意义 | 第15-16页 |
| 第二节 本土化概述 | 第16-18页 |
| 一、本土化概念 | 第16页 |
| 二、本土化分析 | 第16-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 W公司及其组织文化 | 第19-32页 |
| 第一节 W公司介绍 | 第19-20页 |
| 一、W公司的历史 | 第19页 |
| 二、W公司国际部的发展 | 第19-20页 |
| 三、W公司在中国的发展 | 第20页 |
| 第二节 W公司的组织文化 | 第20-28页 |
| 一、三项基本信仰 | 第21-25页 |
| 二、五项承诺 | 第25-26页 |
| 三、成功十项基本原则 | 第26-28页 |
| 第三节 W公司组织文化的特征 | 第28-31页 |
| 一、以诚为本的文化 | 第28-29页 |
| 二、以人为本的文化 | 第29-30页 |
| 三、统一价值观的文化 | 第30页 |
| 四、勇于创新,倡导变革的文化 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 W公司组织文化中国本土化的现状及问题分析 | 第32-43页 |
| 第一节 W公司组织文化中国本土化的历程 | 第32-35页 |
| 一、W公司组织文化在中国本土化的第一阶段 | 第32-33页 |
| 二、W公司组织文化在中国本土化的第二阶段 | 第33-34页 |
| 三、W公司组织文化在中国本土化的第三阶段 | 第34-35页 |
| 第二节 W公司组织文化中国本土化遭遇的问题 | 第35-39页 |
| 一、管理理念与决策方式中的文化冲突 | 第36页 |
| 二、人力资源管理的文化冲突 | 第36-38页 |
| 三、组织沟通中的文化冲突 | 第38-39页 |
| 四、权力分配与使用的文化冲突 | 第39页 |
| 第三节 公司组织文化中国本土化问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 一、个体差异与自我需求差异 | 第40-41页 |
| 二、沟通障碍与理解差异 | 第41页 |
| 三、民族优越感 | 第41-42页 |
| 四、法律法规及外部经营环境 | 第42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 W公司组织文化中国本土化问题的改进策略 | 第43-50页 |
| 第一节 全面认识中国市场中的文化 | 第43-45页 |
| 一、了解中国传统理念在企业文化中的内核 | 第43-44页 |
| 二、消除W公司组织文化与中国传统企业文化差异 | 第44-45页 |
| 三、创新企业组织文化以扎根中国市场 | 第45页 |
| 第二节 在本土化进程中构建企业组织文化体系 | 第45-49页 |
| 一、管理理念中的文化本土化 | 第46-47页 |
| 二、生产营销中的文化本土化 | 第47页 |
| 三、人资管理中的文化本土化 | 第47-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
