万豪公司美中城房地产项目营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 基础理论和文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 基础理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外理论综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国内理论综述 | 第17-18页 |
| 1.3 相关分析方法和工具概述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 美中城房地产项目的市场环境分析 | 第21-38页 |
| 2.1 项目宏观和区域环境分析 | 第21-28页 |
| 2.1.1 全国宏观经济环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.2 区域市场环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2 企业与项目分析 | 第28-30页 |
| 2.2.1 企业发展战略目标与发展思路 | 第28页 |
| 2.2.2 项目概况 | 第28-29页 |
| 2.2.3 项目营销策略现状和原因分析 | 第29-30页 |
| 2.3 项目竞争楼盘分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 消费主体分析 | 第31页 |
| 2.3.2 销售去化分析 | 第31-32页 |
| 2.3.3 户型分析 | 第32页 |
| 2.3.4 价格及产品分析 | 第32页 |
| 2.4 购房需求及购买行为分析 | 第32-35页 |
| 2.4.1 购房者需求分析 | 第32-35页 |
| 2.4.2 购房者购买行为分析 | 第35页 |
| 2.5 项目SWOT分析 | 第35-38页 |
| 2.5.1 项目优势 | 第35-36页 |
| 2.5.2 项目劣势 | 第36页 |
| 2.5.3 项目机会 | 第36页 |
| 2.5.4 项目威胁 | 第36-38页 |
| 第3章 美中城房地产项目的营销策略 | 第38-52页 |
| 3.1 市场定位 | 第38-39页 |
| 3.2 目标消费者分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 客户细分 | 第39页 |
| 3.2.2 目标客户群 | 第39-41页 |
| 3.3 产品策略 | 第41-46页 |
| 3.3.1 规划设计 | 第41-42页 |
| 3.3.2 建筑风格 | 第42-43页 |
| 3.3.3 园林规划 | 第43-45页 |
| 3.3.4 户型设计 | 第45-46页 |
| 3.3.5 配套设施 | 第46页 |
| 3.4 品牌形象策略 | 第46-48页 |
| 3.4.1 三角形定位理论 | 第46-47页 |
| 3.4.2 品牌策略和定位语 | 第47页 |
| 3.4.3 形象策略和推广主题 | 第47-48页 |
| 3.5 价格策略 | 第48-52页 |
| 3.5.1 市场比较法 | 第48-50页 |
| 3.5.2 成本法 | 第50页 |
| 3.5.3 价格设计方案 | 第50-52页 |
| 第4章 实现项目营销策略的保障措施 | 第52-55页 |
| 4.1 资金保障 | 第52-53页 |
| 4.1.1 公司自有资金保障机制 | 第52页 |
| 4.1.2 公司外部资金筹集保障机制 | 第52-53页 |
| 4.2 组织保障 | 第53-54页 |
| 4.2.1 公司组织架构保障机制 | 第53页 |
| 4.2.2 人力资源保障机制 | 第53-54页 |
| 4.3 技术保障 | 第54-55页 |
| 4.3.1 信息化技术保障 | 第54页 |
| 4.3.2 专业技术测评保障 | 第54页 |
| 4.3.3 综合信息平台保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 焦作房地产市场调查问卷 | 第61-63页 |
| 附录B 回归分析输出结果 | 第63页 |
