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东汽福清5号核电项目进度管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 论文研究的背景第11-12页
    1.2 论文研究的目的和意义第12页
    1.3 论文研究思路第12-13页
    1.4 主要内容及结构安排第13-14页
第二章 项目进度管理相关理论第14-26页
    2.1 管理及项目管理相关理论第14-18页
        2.1.1 管理相关理论第14-16页
        2.1.2 项目管理相关理论第16-18页
    2.2 管理职能的重要意义第18-20页
        2.2.1 计划职能第18-19页
        2.2.2 组织职能第19页
        2.2.3 领导职能第19页
        2.2.4 协调职能第19-20页
        2.2.5 控制职能第20页
    2.3 进度管理相关理论第20-25页
        2.3.1 范围管理第20-21页
        2.3.2 时间管理第21-22页
        2.3.3 人力资源管理第22页
        2.3.4 项目管理组织结构第22-23页
        2.3.5 项目生命周期第23-24页
        2.3.6 工作分解结构第24-25页
        2.3.7 进度计划管控方式第25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 企业现状及项目特征分析第26-36页
    3.1 东汽简介第26-29页
    3.2 东汽核电项目管理简介第29-30页
    3.3 东汽核电项目管理特征分析第30-35页
        3.3.1 核电四大流程体系第30-32页
        3.3.2 项目部牵头负责第32-33页
        3.3.3 多部门配合协调第33-34页
        3.3.4 大团队项目管控第34-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 东汽福清5号核电项目案例分析第36-46页
    4.1 项目概况第36-37页
    4.2 东汽福清5号核电项目管理组织结构简介第37-40页
    4.3 东汽福清5号核电项目生命周期分析第40-43页
        4.3.1 东汽福清5号核电项目生命周期描述第40-41页
        4.3.2 东汽福清5号核电项目里程碑规划与分析第41-43页
    4.4 东汽福清5号核电项目进度管理问题分析第43-45页
        4.4.1 进度规划所存在的问题第43-44页
        4.4.2 进度计划生成及优化所存在的问题第44-45页
        4.4.3 进度计划控制所存在的问题第45页
    4.5 东汽福清5号核电项目风险识别第45页
    4.6 本章小结第45-46页
第五章 东汽福清5号核电项目进度计划与控制第46-64页
    5.1 东汽福清5号核电项目工作分解结构分析第46-50页
        5.1.1 东汽福清5号核电项目工作分解基本思路第46页
        5.1.2 东汽福清5号核电项目工作分解效果第46-49页
        5.1.3 时间估算策略与方法第49-50页
    5.2 东汽福清5号核电项目网络计划优化第50-57页
        5.2.1 网络计划方案优化第50-53页
        5.2.2 关键路径上关键工作的管控思路第53-57页
    5.3 东汽福清5号核电项目进度管控第57-62页
        5.3.1 一级进度计划控制第57-58页
        5.3.2 二级进度计划控制第58-59页
        5.3.3 三级进度计划控制第59-60页
        5.3.4 四级进度计划控制第60页
        5.3.5 专项进度计划控制第60-61页
        5.3.6 里程碑设计原则第61-62页
    5.4 东汽福清5号核电项目进度实施效果分析第62-63页
    5.5 本章小结第63-64页
第六章 改进东汽福清5号核电项目风险管理的进一步思考第64-70页
    6.1 改进进度规划的进一步思考第64页
    6.2 改进进度计划生成及优化的进一步思考第64-68页
    6.3 改进进度计划控制的进一步思考第68-69页
    6.4 本章小结第69-70页
第七章 总结与展望第70-72页
    7.1 总结第70页
    7.2 展望第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-75页

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