摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
1.2 论文研究的目的和意义 | 第12页 |
1.3 论文研究思路 | 第12-13页 |
1.4 主要内容及结构安排 | 第13-14页 |
第二章 项目进度管理相关理论 | 第14-26页 |
2.1 管理及项目管理相关理论 | 第14-18页 |
2.1.1 管理相关理论 | 第14-16页 |
2.1.2 项目管理相关理论 | 第16-18页 |
2.2 管理职能的重要意义 | 第18-20页 |
2.2.1 计划职能 | 第18-19页 |
2.2.2 组织职能 | 第19页 |
2.2.3 领导职能 | 第19页 |
2.2.4 协调职能 | 第19-20页 |
2.2.5 控制职能 | 第20页 |
2.3 进度管理相关理论 | 第20-25页 |
2.3.1 范围管理 | 第20-21页 |
2.3.2 时间管理 | 第21-22页 |
2.3.3 人力资源管理 | 第22页 |
2.3.4 项目管理组织结构 | 第22-23页 |
2.3.5 项目生命周期 | 第23-24页 |
2.3.6 工作分解结构 | 第24-25页 |
2.3.7 进度计划管控方式 | 第25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第三章 企业现状及项目特征分析 | 第26-36页 |
3.1 东汽简介 | 第26-29页 |
3.2 东汽核电项目管理简介 | 第29-30页 |
3.3 东汽核电项目管理特征分析 | 第30-35页 |
3.3.1 核电四大流程体系 | 第30-32页 |
3.3.2 项目部牵头负责 | 第32-33页 |
3.3.3 多部门配合协调 | 第33-34页 |
3.3.4 大团队项目管控 | 第34-35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 东汽福清5号核电项目案例分析 | 第36-46页 |
4.1 项目概况 | 第36-37页 |
4.2 东汽福清5号核电项目管理组织结构简介 | 第37-40页 |
4.3 东汽福清5号核电项目生命周期分析 | 第40-43页 |
4.3.1 东汽福清5号核电项目生命周期描述 | 第40-41页 |
4.3.2 东汽福清5号核电项目里程碑规划与分析 | 第41-43页 |
4.4 东汽福清5号核电项目进度管理问题分析 | 第43-45页 |
4.4.1 进度规划所存在的问题 | 第43-44页 |
4.4.2 进度计划生成及优化所存在的问题 | 第44-45页 |
4.4.3 进度计划控制所存在的问题 | 第45页 |
4.5 东汽福清5号核电项目风险识别 | 第45页 |
4.6 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 东汽福清5号核电项目进度计划与控制 | 第46-64页 |
5.1 东汽福清5号核电项目工作分解结构分析 | 第46-50页 |
5.1.1 东汽福清5号核电项目工作分解基本思路 | 第46页 |
5.1.2 东汽福清5号核电项目工作分解效果 | 第46-49页 |
5.1.3 时间估算策略与方法 | 第49-50页 |
5.2 东汽福清5号核电项目网络计划优化 | 第50-57页 |
5.2.1 网络计划方案优化 | 第50-53页 |
5.2.2 关键路径上关键工作的管控思路 | 第53-57页 |
5.3 东汽福清5号核电项目进度管控 | 第57-62页 |
5.3.1 一级进度计划控制 | 第57-58页 |
5.3.2 二级进度计划控制 | 第58-59页 |
5.3.3 三级进度计划控制 | 第59-60页 |
5.3.4 四级进度计划控制 | 第60页 |
5.3.5 专项进度计划控制 | 第60-61页 |
5.3.6 里程碑设计原则 | 第61-62页 |
5.4 东汽福清5号核电项目进度实施效果分析 | 第62-63页 |
5.5 本章小结 | 第63-64页 |
第六章 改进东汽福清5号核电项目风险管理的进一步思考 | 第64-70页 |
6.1 改进进度规划的进一步思考 | 第64页 |
6.2 改进进度计划生成及优化的进一步思考 | 第64-68页 |
6.3 改进进度计划控制的进一步思考 | 第68-69页 |
6.4 本章小结 | 第69-70页 |
第七章 总结与展望 | 第70-72页 |
7.1 总结 | 第70页 |
7.2 展望 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |