摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-26页 |
1.1 研究背景及选题意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题意义 | 第14页 |
1.2 相关理论基础与国内外研究综述 | 第14-23页 |
1.2.1 相关理论基础 | 第14-18页 |
1.2.2 相关研究综述 | 第18-23页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第23-26页 |
1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
1.3.2 研究思路与方法 | 第24-26页 |
第2章 长沙开福农村合作银行发展战略环境分析 | 第26-54页 |
2.1 长沙开福农村合作银行概况 | 第26-28页 |
2.1.1 长沙开福农村合作银行的发展历程 | 第26-27页 |
2.1.2 长沙开福农村合作银行的现状 | 第27-28页 |
2.2 长沙开福农村合作银行PEST宏观环境分析 | 第28-31页 |
2.2.1 政治法律环境分析 | 第28-29页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
2.2.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
2.2.4 科技环境分析 | 第31页 |
2.3 行业竞争分析 | 第31-35页 |
2.3.1 潜在进入者威胁 | 第32页 |
2.3.2 供应商讨价还价能力 | 第32-33页 |
2.3.3 购买者讨价还价能力 | 第33页 |
2.3.4 替代品 | 第33-34页 |
2.3.5 竞争对手 | 第34-35页 |
2.4 长沙开福农村合作银行SWOT资源分析 | 第35-54页 |
2.4.1 长沙开福农村合作银行的优势 | 第35-39页 |
2.4.2 长沙开福农村合作银行的劣势 | 第39-42页 |
2.4.3 长沙开福农村合作银行的机会 | 第42-46页 |
2.4.4 长沙开福农村合作银行面临的威胁 | 第46-49页 |
2.4.5 SWOT矩阵分析 | 第49-54页 |
第3章 长沙开福农村合作银行发展战略的制定 | 第54-74页 |
3.1 长沙开福农村合作银行发展战略制定的原则与目标 | 第54-57页 |
3.1.1 发展战略制定的原则 | 第54-56页 |
3.1.2 长沙开福农村合作银行的战略目标 | 第56-57页 |
3.2 长沙开福农村合作银行发展战略的选择 | 第57-62页 |
3.2.1 三农经济的金融支撑 | 第58-60页 |
3.2.2 社区居民的金融管家 | 第60-61页 |
3.2.3 中小企业的金融伙伴 | 第61-62页 |
3.3 长沙开福农村合作银行业务战略 | 第62-68页 |
3.3.1 产品战略 | 第62-66页 |
3.3.2 区域战略 | 第66-67页 |
3.3.3 客户战略 | 第67-68页 |
3.4 长沙开福农村合作银行职能战略 | 第68-74页 |
3.4.1 市场营销战略 | 第68-69页 |
3.4.2 人力资源战略 | 第69-70页 |
3.4.3 资本运营战略 | 第70页 |
3.4.4 创新转型战略 | 第70-71页 |
3.4.5 风险管控战略 | 第71-74页 |
第4章 长沙开福农村合作银行发展战略的实施 | 第74-87页 |
4.1 长沙开福农村合作银行发展战略实施步骤 | 第74-76页 |
4.1.1 战略实施准备阶段 | 第74页 |
4.1.2 战略执行与监测阶段 | 第74-75页 |
4.1.3 战略绩效评价与调整阶段 | 第75-76页 |
4.2 长沙开福农村合作银行发展战略实施策略 | 第76-83页 |
4.2.1 优化公司治理结构 | 第76-78页 |
4.2.2 加快经营机制转型 | 第78-79页 |
4.2.3 优化人力资源配置 | 第79-80页 |
4.2.4 大力创新产品和加大市场营销力度 | 第80-82页 |
4.2.5 构建全面风险管理机制 | 第82页 |
4.2.6 塑造新时代企业文化 | 第82-83页 |
4.3 战略实施预期效果 | 第83-85页 |
4.3.1 企业形象提升 | 第83-84页 |
4.3.2 业绩稳定增长 | 第84页 |
4.3.3 探索转型发展新路径 | 第84-85页 |
4.4 战略实施的保障措施 | 第85-87页 |
4.4.1 思想保障 | 第85页 |
4.4.2 组织保障 | 第85页 |
4.4.3 人力资源保障 | 第85-86页 |
4.4.4 企业文化保障 | 第86-87页 |
结论 | 第87-89页 |
参考文献 | 第89-92页 |
致谢 | 第92页 |